双河海绵胶 回归与突破：7个月破快晋升部经理记录

　　「同样的努力、轻的负担、快的速度」双河海绵胶

　　平安人寿北京分公司处经理侯硕笑谈道：曾经是透支身体的“卷之”，把自己卷进医院，之后走去同业做到销售总监，在外手握成熟团队，终却选择重回平安。

　　旁人纷纷疑惑，早已在外站稳脚跟，为何选择二次归来？她心中的答案，始终藏在平安人寿基本法与才政策之中。

　　初心归位：新基本法给出从容的事业赛道

　　“这次回来，不是为了求生存，而是从容地去守护人，轻松地去成就梦想。”

　　2025 年，分公司同事找到侯硕，告诉她平安已经焕然新。才政策保障个人收益不受损耗，新基本法拓宽团队发展空间，1+8个P4即可直接冲刺部经理。仔细权衡后她感慨，当下平安交付的早已不止张保单，而是覆盖生的全生命周期守护。

　　重返平安后的侯硕件事不是“拜码头”，也不着急“立flag”，而是“账”。她逐条拆解基本法，同等10万FYC，平安直接佣金叠加各类基本法收益，综收入比以前提六成。清晰的数据差距双河海绵胶，让她坚定了留下来的选择。

　　增优：不谈空想，只拿实在前景说话

　　“不画饼，不不可控的未来，只做三件事：看得见的收入、讲看得见的晋升、指看得见的未来。”

　　侯硕这份清晰的择业思路，得益于师父于金英的言传身教。师父从不用严苛式施压，而是亲身示范何为增优、何为选对同频人才，让她读懂增优是突破发展瓶颈的优解法，依靠增优晋优，就能收获收入、广发展空间。

　　自身在行业耕多年，她知只要自身根基稳固，圈层人脉会主动靠拢。当初批追随她回归的是昔日老伙伴，随之引发连锁反应，万能胶生产厂家圈内好友陆续选择同行，这支队伍不靠味向上攀爬，而是全员同向上生长。

　　实干管理：拒鸡汤双河海绵胶，用硬标准夯实业绩

　　“我这个人带团队，有个原则，不灌鸡汤，只上干货。”

　　回归后的侯硕给全员定下不可动摇的业务底线：每天至少面谈位客户，每周完成五场有面谈。

　　周固定开复盘会议，全员共同复盘面谈录音，这场复盘从不是批评批斗，而是抱团查漏补缺、共同进步。

　　周五统阶段总结，达标伙伴倾斜端资源、授予属荣誉，状态滞后人员对沟通差距、定向辅追赶。

　　拓客层面她亲自对接尔夫圈层、端社区优质渠道，不依靠短期现金励刺激团队，坚持资源共享、利益均分，让作成为团队常态。

　　向上生长：7个月刷新晋升，奔赴总监新目标

　　从2025年7月才入司，到同年10月晋升组经理，再到2026年2月晋升部经理，她仅用七个月，刷新平安人寿内快的晋升纪录。

　　如今，大看到的是个七个月晋升部经理的侯硕，而她心中早已定下新的目标：明年，带整支团队站上总监台。

　　注：①以上内容旨在招募保险代理人。②代理人展业情况、收入数据因人而异、根据业绩计，非承诺收入。

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