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[文/力编辑/吕栋]吴忠家具封边胶厂家

“整个行业可以说是苦商业模式久矣。”

8月19日,平安好医生(1833.HK)CEO何明科在半年业绩会上这样概括互联网医疗多年来的困境。

互联网医疗直不缺需求,难的是找到稳定的付费。患者需要看病,医生决定如何疗,但终买单的往往是医保、保险公司或企业。何明科将其概括为患者、支付和医院医生“三位分离”——这也让依靠流量和用户增长起的互联网医疗平台,很难复制传统互联网的盈利路径。

头部公司已经走向不同向。2026年上半年,京东健康、阿里健康营收分别达到408.88亿元和166.97亿元,医药售和供应链已成为其主要生意。

相比之下,平安好医生同期营收24.84亿元,同比下降0.73,没有复制前两者的规模扩张路径。上市后,公司长期亏损,直到2024年上半年才次实现半年盈利;截至今年6月底,账面累计亏损仍有65.34亿元。

当前来看,平安好医生的经营思路发生了大的转变:过去先找患者,再想办法让患者付钱;现在先找到保险公司和企业这些付钱的人,再围绕这笔钱组织医疗服务。

互联网没有消失吴忠家具封边胶厂家,但已经不再是这门生意的中心。

收入不涨,利润上涨

平安好医生今年上半年的财报有个反差:收入24.84亿元,同比下降0.7;毛利却达到9.57亿元,同比增长13.9,毛利率从33.6提到38.5。收入少了,赚到的毛利反而多了,原因是公司主动放弃了部分生意。

截图来自平安好医生半年报

平安好医生现在把业务聚焦在两个向:商保协同和企业健管。前者是为平安的保险客户提供看病、健康管理、养老等服务;后者是企业出钱,为员工购买医疗健康福利。

上半年两项业务收入计约23亿元,同比增长14。与此同时,公司继续收缩毛利较低、和核心客户关系不大的其他业务。企业健管增长快:上半年收入7.14亿元,同比增长65.1,占总收入28.7。

这门生意并不复杂——企业每年给员工几千元体检、买药、看病的福利预,过去员工垫钱再拿发票报销,平安好医生想把这笔预接进自己的系统,再连接药店、医院、体检等服务。员工花公司的钱,平安好医生赚的是提供和组织服务的钱。

商保协同也是类似逻辑:客户买份寿险吴忠家具封边胶厂家,保险公司附赠问诊、就医甚至养老服务,平安好医生负责把服务交付出来。

截图来自平安好医生半年报

这与早期互联网医疗大的区别在于:以前先回答“怎么让多人用”,现在先回答“谁愿意为这些人付钱”。这绕开了“用户多不等于收入多”的老问题,但也意味着它越来越不像靠流量增长的互联网公司。

把保险和医疗放到张桌子上

商业模式的变化伴随着持续的人事调整。过去年尤其密集。

2025年以来,平安健康的董事长、CEO、CFO及董事会成员陆续发生变化。到今年8月18日,新届董事会人数减少至七人,朱友刚接替郭晓涛担任董事长。

业绩会现场,有媒体提问朱友刚同时任职于平安健康险和北大医疗,是否意味着公司将进步通保险和医疗业务。何明科给出的解释,是精简董事会以降低理成本、提决策率;二是朱友刚出任董事长,pvc管道管件胶有利于统筹集团内部的保险、实体医疗和线上医疗资源。

后个解释能对应平安健康现在的战略向吴忠家具封边胶厂家。

过去做互联网医疗,先要解决的是怎么获取用户、提问诊量,再把流量变成收入。现在,公司要处理的是另组问题:端连接寿险、产险、健康险、银行和企业手里的医疗预,另端组织医院、医生、药店和养老机构完成服务。

截至今年6月底,平安健康作医院3216,累计签约医生过3700名,作药店近24.5万,获得居养老服务资格的客户过31万人。公司把这套网络称为“到线、到院、到、到企”。

朱友刚的履历正好横跨两端:平安健康险对应支付,北大医疗对应医疗供给。这并不意味着换个董事长就能解决经营问题,但至少可以看出,平安健康现在需要整的资源,已经不同于主要依靠流量增长的互联网医疗平台。

截图来自平安好医生公告

值得注意的是,管理层边频繁变动,边强调战略定位、集团支持、长期向“三个不变”。这定程度上说明:向已经定了,但由谁、以什么式把模式真正跑通,或许还在摸索中。

离开平安集团,这门生意还能不能成?

平安好医生有个同行难以复制的条件——背后站着平安集团。保险本身就是医疗的重要支付,保险产品也需要医疗和养老权益来增加吸引力。

何明科说得很直接:平安集团能给平安好医生提供“价值、有支付能力的客户”。这解决了互联网医疗头疼的问题——用户从哪里来、谁愿意付钱;但也制造了个新问题:没有平安,这门生意还能不能成立?

目前两者度绑定:平安集团间接全资附属公司安鑫持股53.71,集团旗下保险和银行是重要支付,公司存放在平安银行及其附属公司的现金及定期存款计约32.26亿元。

截图来自Wind

关键的是增长来源。上半年企业健管增长65.1,但商保协同增速已明显放缓。何明科回答商保下步如何增长时,先提到的仍是争取平安集团内部多“钱包份额”,向外拓展被放在后面。企业健管已有过7700付费企业客户,但半年报没有完整拆分其中多少来自平安内部渠道、多少是立获得的。

这个数字很关键:如果越来越多平安之外的企业和保险公司愿意把医疗预交给它,它才真正拥有可对外出售的能力;如果客户和资金长期主要来自平安体系,它就像平安集团连接保险和医疗的层基础设施。

AI也应放在这样的背景下理解:上半年AI医生使用人数已970万,但管理层对AI的考核已从用户规模转向毛利贡献——AI对整体毛利的贡献占比约4.6;同时研发费用降低10.6,也被归功于AI提升了运营研发率。AI仍然重要,只是它的作用从制造新的流量入口,逐渐变成降低医疗服务成本和提履约率。

平安好医生用了八年时间,把问题从“怎样用互联网改变医疗”变成了“谁出钱、谁提供服务、自己从中赚什么钱”。

它确实换了种商业模式,也换了批执行它的人。但这套模式终能走多远,关键已经不是还能从平安内部拿到多少资源,而是有多少平安之外的客户,也愿意为它付钱。相关词条:管道保温     塑料管材生产线     锚索    玻璃棉毡    PVC管道管件粘结胶

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