大连橡塑专用胶 头部智能眼镜完成近10亿C轮融资, 已正式启动上市筹备工作|硬氪发

作者|黄楠大连橡塑专用胶
编辑|袁斯来
硬氪获悉,全球智能眼镜「影目科技」近日完成C3轮融资,由四川振兴科创基金投,静安资本、市北新、广州产投、四川中试、眉山中试及东坡国投跟投。继年初完成C1、C2轮融资后,公司C轮融资累计金额近10亿元。
本轮资金将主要用于新代空间智能硬件产品线的研发落地,及INMOAIOS系统的持续迭代升,加强硬件与软件底层核心能力构建;同时,加大建设与全渠道布局,完善商业化能力,动产品破圈,实现业务加速增长。
目前,影目科技已正式启动上市筹备工作,近年来公司营收增速连续保持200以上。
智能眼镜正在被向消费电子域受关注的位置。IDC数据显示,2025年全球AI智能眼镜出货量同比增幅过200;市场增速为显著,洛图科技统计显示,2026上半年国内智能眼镜全渠道销量已达90.9万台,同比增长85.5,对应销售额18.8亿元,同比增长98.7。
市场规模快速抬升,但能够真正撬动大众用户心智的标杆产品仍未出现。过去几年,行业主流产品形态始终停留在“让眼镜能显示”的初阶段,普遍采用Birdbath案加外接计单元的组,本质上是把“显示”做到了眼镜上,但“力”仍依赖外部设备。
影目科技创始人兼CEO杨龙昇指出,“显示本身并不构成立的终端价值。用户真正需要的不是个戴在脸上的屏幕,而是个能脱离手机立运作的智能体。市场需求正在经历从‘手机配件’向‘立终端’的关键转折。”
这判断的背后,是产品结构的切实变化。2026年季度,带屏AI智能眼镜销量占比已升至60;体式AR眼镜与分体式产品的销量占比,从2025年季度的9:91快速转变为2026年二季度的47:53。可以看到,用户对“立终端”的接受度正处于迅猛提升态势。
在杨龙昇看来,智能眼镜是否成为“下代终端”,须回答三个问题——它能不能脱离手机立运行?它能不能提供手机给不了的价值?它能不能在日常佩戴中做到感?
它们的答案都指向同个向:体化。
影目科技成立于2020年底,作为国内早入局消费智能眼镜的之,团队开始便坚定轻量体化的技术路线,把光学显示、本地计、AI感知力收拢集成在眼镜机身之内,以摆脱对手机、外接主机等外部设备的依赖。
影目智能眼镜在办公场景中应用(图源/企业)大连橡塑专用胶
体化的代价,是硬件难度指数上升。
眼镜的物理空间其有限,镜腿里要塞进电池、芯片、天线、扬声器,镜片上要叠加显示和光学,整机重量还须控制在普通墨镜的范围内,不能头重脚轻、不能压鼻梁、不能夹太阳穴。这意味着,光学、力、功耗、散热、重量、佩戴舒适度须在几毫米的空间里同时解决。
早在2021年,影目就率先出了全彩光波智能眼镜,将光波技术向消费市场。2024年发布的AIR3,联索尼全球发0.44英寸Micro-OLED屏幕,实现了1920×1080分辨率,亮度是上代的三倍。
与此同时,2023年发布的GO系列则聚焦AI能力,在翻译、提词等商务场景中得到市场验证,翻译眼镜市场占有率度达到80。
如果说硬件体化是影目的道护城河,那么历经多代硬件同步磨、持续迭代的INMOAIOS操作系统,则是企业的竞争壁垒。这套系统早伴随着影目初代AIR产品启动开发,在空间交互底座之上不断叠加Agent、多模态感知能力,逐步演变为完整的AI原生空间操作系统。
“我们的判断很简单,眼镜不是戴在脸上的手机,操作系统要管的东西不样。手机OS管的是应用、窗口和触控;眼镜OS要管的是空间、情境、意图和注意力——你在哪、看着什么、正在做什么、此刻该不该扰你。”杨龙昇说。
影目自研的INMOAIOS,其技术架构包含三个关键层。,空间层全栈自研并已量产落地。单目VIO、6DoF空间定位、空间锚点、虚实融渲染、手势交互,全部跑在眼镜的功耗和重量里。因此,影目的思路是端云体,端侧只做须低延迟的定位和渲染,大场景重建交给云端,用法和云端力换眼镜端的轻薄,而不是往镜腿里塞多芯片。
轻量化设计(图源/企业)
二是AI原生。影目不做底层大模型底座,支持多厂商底座灵活切换;同时,聚焦于贴近人眼的上层能力,包括多模态情境理解、Agent任务编排及工具调用等。今年,企业所发布的GO系列定位Agent实体硬件,用户对眼镜发出语音指令,云端Agent即可完成订机票、查邮件、撰写会议纪要等整套工作。
三是统底层系统,覆盖全产品线。AIR系列承载空间计全栈能力,GO系列聚焦语音交互与Agent能力。不同产品线共用同套技术底座,再按产品定位做能力分层,以保证每次研发投入都能在多个产品线上复用。这种架构使影目能够在保持产品差异化的同时,大化技术投入的率。
“今年以来,行业都在堆参数,但眼镜的力和功耗只有手机的头,后拉开差距的不是参数,而是系统怎么调度这点力,把空间和AI真正跑起来。”杨龙昇告诉硬氪,这正是影目重投自研空间AIOS的根本逻辑。
用户层面大连橡塑专用胶,影目科技正加速从“技术驱动”转向“技术+人群”双轮驱动。X系列的出就是这个逻辑的落地。它不再是“款眼镜所有用户”,而是围绕潮流、运动、庭等不同细分需求,做差异化的产品定义。
其中,影目与WHL达成战略作,出由嘉尔参与设计并长期佩戴的INMOxMagicAI系列,PVC管道管件粘结胶批预售就达到5万台,7月在北美发。这是影目次突破科技客圈层,真正触达大众消费市场。影目还出了面向女用户的联名拍照眼镜,聚焦外观设计与日常记录需求,覆盖新锐白、精致妈妈等广泛人群。
影目INMO联WHL出的MagicAIGlasses(图源/企业)
通过这种先定义清楚用户、使用场景,再倒硬件形态和交互式的策略,让智能眼镜从“客玩具”真正向“大众日常消费品”迁移,它不再只是少数人尝鲜的科技产品,而是普通人愿意日常佩戴、真正用得上的智能终端。
智能眼镜的核心价值,不在于复刻手机的显示能力,而在于以“立终端”为锚点,重构人机交互的场景与式。以体化、轻量化、AI原生为核心目标,围绕用户的日常生活场景,将空间计与AI能力嵌入到眼镜这频的穿戴设备中,实现真正的立智能。
这也是AI时代终端竞争的底层逻辑迁移。当大模型逐渐消解应用之间的边界,竞争的壁垒不再停留于法参数,而是向两端迁移:端是硬件形态的立,另端是场景嵌入的度与AI的原生能力。
影目以体式光波技术破“手机配件”的品类局限,结自研AIOS构建立终端生态,正试图实现从“机式眼镜”到“下代空间计终端”的路径升。
以下为硬氪与影目创始人杨龙昇的访谈节选(略经编辑):
硬氪:相比于短期起量速度快的Birdbath和外接案,影目长期坚持体式光波路线,从竞争态势来看,如何看待不同技术路线在未来市场格局中各自所处的位置?
杨龙昇:Birdbath和外接案短期内确实能快出货,但它有个根本问题,它做的是“手机配件”生意。影目成立天就坚持体式路线,因为我们定义自己要做的,是“下代终端”。
智能眼镜如果真的想取代手机,它终就须是个立终端,而不是依附于手机的配件。随着这几年行业不断演进,这个判断也在被持续验证。
体式智能眼镜有几个价值,是妥协案给不了的。是AI的主动。AI要真正理解你,它需要持续看到你所看、听到你所听——它得“在场”。而分体式眼镜旦离开手机就断了连接,AI成了需要用户主动唤醒的工具,而不是个随时在线的伙伴。只有不被拴住的AI,才有机会真正释放它的潜力。
二是空间计的完整。眼镜和手机大的区别,是它能让数字内容和真实世界在同个空间里共存,虚实共生。但任何有线的设计,本质上都会限制活动自由度,而自由移动恰恰是空间计体验的前提。用户要戴着它去户外、去运动、去任何个现场,就须是线、轻量、体化的。
影目智能眼镜在户外场景中应用(图源/企业)
三是持续学习和进化的能力。随身佩戴的设备能持续采集环境数据,让AI不断学习和适应用户的习惯。
因此,虽然体式路线确实需要长的研发周期和的成本,但我们相信,它才是那个能让智能眼镜跨越“客玩具”、真正进入大众日常的答案。我们选这条路,不是为了做难的事,是因为我们相信这是唯正确的事。
硬氪:翻译商务属于壁垒、强刚需场景,是影目布局的主要赛道。相比之下,消费泛场景普遍存在用户觉得产品好看不好用、低频鸡肋等痛点,面对两个不同逻辑市场之间如何平衡?具体到场景端的差异化如何体现?
杨龙昇:关于“好看不好用”这个痛点,影目直在解决这个问题。
从开创品类到聚焦翻译场景完成刚需验证,再到AI智能眼镜,我们在产品定义上做了几件实在的事。翻译和提词是行业创,可换电案五秒换电池解决续航焦虑;前后平衡的体化设计把整机做到50克左右,镜腿细处8毫米,戴上不压鼻梁;同时还建立了21套行业词库,将智能翻译入业时代。换句话说,我们把智能眼镜从“能用”做到了“体面自然”。
关于同质化内卷,我们认为大众市场缺的不是产品,而是有创新能力的。影目直所做的,是定义品类,而不是跟随。
具体到场景端,我们做差异化的式,就是先找到具体的细分场景和人群,再反过来定义产品。包括运动系列,解决户外运动时的航、通话需求;庭系列靠的是轻量化和佩戴舒适度这些做眼镜的基本功;拍照系列跟明星作,就是想把智能眼镜带进时尚消费的圈子。每个产品都是为了特定场景里的人做的,而不是先做出来再想给谁。
硬氪:产品的生态壁垒如何构建?
杨龙昇:生态层面,我们不复刻手机的应用商店模式。从三个维度入手,先是搭建开发者平台,提供可视化编排工具及SDK,开发者几天之内就可以完成应用开发并部署到眼镜设备,实现次开发,多端适配运行;二是造差异化内容,聚焦移动商务、航出行、线下游戏等与物理世界交互相结的场景;三是进生态共建,联蚂蚁、腾讯、智谱等作通世界坐标系,共同构建现实世界模型,这也是空间AI智能的未来底座。
我们相信软件生态真正的壁垒不是应用数量,而是情境数据和用户信任构成的飞轮——戴得越久,系统越懂你,世界越懂你。相关词条:罐体保温 塑料挤出设备 钢绞线 超细玻璃棉板 万能胶
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