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前阵子看到《大白鲨》即将在上映的消息，颇有点时空错乱的感觉。

五十年前，这部电影的上映，从头至脚改变了美国电影产业的面面，我们耳熟能详的是，它创造了暑期票房大片的概念，结束了新好莱坞的作者电影倾向，奠定了当今好莱坞的基本格局。我们今天来谈谈它对于电影发行产业链的重塑。

《大白鲨》

1975年6月20日，环球影业在全美四百余影院同步公映这部影片的，这个做法几乎是的。因为，在此之前，部大片的全国放映相当于场漫长的渗透战，在此之后，则像闪电战。

要理解这场变革的剧烈程度，须先它所摧毁的那个旧世界。

1975年之前的好莱坞，部受到期待的大制作进入市场的式，像是出巡回演出的舞台剧。这套体制的名字叫路演制，它的运作逻辑带有种几乎是前工业时代的优雅与缓慢。部史诗制作，比如部耗资巨大的70毫米宽银幕电影，先会在纽约、洛杉矶这样的核心城市各选定豪华的影院，以预约制售票、加价放映的式进行映。

影院会为之配备门的场次安排，放映前有序曲，中间有幕间休息，散场时有退场音乐，大堂里出售精美的纪念册。看电影成了次盛大的文化事件，或者说种仪式的体验，它的票价于普通场次，它的排他就是它的价值所在。

这种路演可以持续数月甚至数年。比如《音乐之声》1965年上映后，它在芝加哥影院的70毫米拷贝连续放映了过九十周。部电影在纽约和洛杉矶的路演结束之后，才会以35毫米的普通拷贝、以普通票价，逐步向全国的二线、三线城市扩散。

《音乐之声》

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整个过程可能耗时年以上。口碑在这个过程中扮演着核心角，包括影评人的评价、观众的口耳相传、报纸上的栏讨论，这些缓慢的传播渠道，是部电影从核心市场向外辐射的主要动力。

到了六十年代末七十年代初，路演制已经显露疲态。连串昂贵的路演大片接连仆街，制片厂开始转向种折中案，可以称之为平台发行。部被看好的电影会先在纽约和洛杉矶各开两影院，用周的票房表现和评论界的反应来测试水温，然后逐周扩大放映范围，在个月左右的时间内覆盖全国主要市场。

《教父》1972年的发行式就是这种模式。派拉蒙先在纽约的影院映，二周扩展到五，随后逐步开到百五十余。即便以当时的标准衡量，这已经是相当激进的扩张速度，而它仍然从未在同时间内登上过几百块银幕。

《教父》

《驱魔人》1973年底上映时为保守，映仅在全国二十四个城市的三十银幕上放映，华纳兄弟甚至拒举行媒体提前看片。这两部电影终都创造了惊人的票房纪录，但它们抵达终票房数字的式，经过了长达数月的缓慢积累，并非靠瞬间爆发。

正是在这个背景下，1975年夏天发生的事情才显得如此具有颠覆。

环球影业为《大白鲨》制定的发行计划，几乎违背了好莱坞此前奉行的每条经验法则。6月20日星期五，影片在美国409影院同步开画，加上加拿大的放映点，北美映银幕总数达到464块。三天之内，影片收获了过700万美元的票房，创造了当时的周末纪录。十天之内，累计票房突破2100万美元，已经收回了约900万美元的制作成本。

在此后的十四周里，《大白鲨》每周都占据着北美票房榜的位置，从仲夏直统到秋。五十九天之后，它的国内票房突破1亿美元大关，成为历史上部达到这个里程碑的电影。

但仅仅列举这些数字还不够。环球影业做出的关键决策，是将全国的电视广告投放，和大规模同步开画进行前所未有的绑定。

在影片上映前的三个晚上甘南pvc管道管件胶 ，环球在全美三大电视网的黄金时段，密集投放了三十秒的电视广告。约翰·威廉姆斯那两个音符组成的主题动机，游泳者脚下缓缓升起的黑影，这些影像在数千万美国庭的客厅里同步播出。

环球为这轮电视广告投入了约70万美元，在当时这是个令同行震惊的数字。加上其他媒介的广费用，整个上映前的营销支出达到了近200万美元，而影片本身的制作成本不过900万。这意味着营销与制作的比例接近比五，这在当时的好莱坞闻所未闻。

这策略的本质，是用电视广告制造出种全国的集体欲望。在平台发行的旧模式下，部电影的市场价值是逐步释放的，它依赖于口碑的有机传播和评论界的层层背书。而环球的新玩法是在影片开画的那刻，就让全国每个拥有电视机的庭都知道这部电影的存在，并且产生立即前往影院的冲动。

这时候，负面口碑还来不及传开，当然，正面体验也还来不及沉淀，票房就已经在个周末完成了收割。这在本质上是种风险对冲策略，与其把赌注押在影片的长期品质上，不如把赌注押在营销轰炸的瞬时率上。

需要指出的是，万能胶厂家环球并非凭空发明了这套法。

就在《大白鲨》上映前几个月，已经有人在小的规模上进行了类似的实验。1974年11月，汤姆·劳夫林的续集电影《比利·杰克的审判》在全美约1000影院同步开画，配300万美元的广告攻势，五天内收获了900万美元票房。

劳夫林此前就在1973年用种叫做包场制的激进手段重新发行了他的部《比利·杰克》，绕过传统发行商，直接租下影院，自己保留全部票房收入，用当地电视和广播广告驱动观众。这种做法在业界被视为外行的蛮干，但它赚到了钱。

《比利·杰克》

1975年5月，哥伦比亚影业也用类似的发行策略出了查尔斯·布朗森主演的《后逃亡》。因此准确的说法是，《大白鲨》不是饱和发行的发明者，但它让这个做法为全行业接受。

它次证明了这套策略不仅适用于B片和立制作的投机行为，同样适用于部由大制片厂出品、由顶演执、面向广泛观众群体的A制作。正是这个等的跨越，让整个行业不得不正视种新的可能。

做出这个决策的人甘南pvc管道管件胶 ，是MCA/环球的卢·瓦瑟曼和总裁西德·谢恩伯格。瓦瑟曼是好莱坞权力体系中精明的操盘手之，他出身经纪人行业，对发行渠道的掌控有着本能的敏感。谢恩伯格则是斯皮尔伯格的伯乐，早年亲自签下了这个年轻演的份约，在《大白鲨》灾难的支拍摄过程中始终力排众议，拒停拍。

1975年3月，在达拉斯和长滩的两场试映获得了狂热的观众反应之后，瓦瑟曼和谢恩伯格拍板了那个改变历史的发行案——400余影院同步开画，配的黄金时段电视广告轰炸。

这场的成功，直接宣告了旧秩序的终结。但需要注意的是，新秩序的确立并非夜之间完成。

两年后的《星球大战》实际上并没有复制《大白鲨》的开画模式。二十世纪福斯对这部科幻片信心不足，1977年5月25日映时仅在32影院放映。结果需求远远出供给，影院前排起了长龙，福斯不得不在随后数周内狂扩大放映规模，终铺到约1750影院。

《星球大战》的教训是从反面证明了《大白鲨》模式的正确，如果开始就采取饱和发行，那些排队的观众本可以在个周末就被转化为票房数字。

到了1980年《帝国反击战》上映时，卢卡斯影业和福斯不再犹豫，直接以过1000块银幕的规模同步开画。从这刻起，大规模同步开画正式成为好莱坞大片发行的默认选项。

《帝国反击战》

回溯这段历史，有个问题值得追问。为什么这种变化恰恰发生在1975年，而不是早或晚？

电视的渗透是核心原因。到1975年，过97的美国庭拥有电视机，过70的庭拥有彩电视。这意味着条三十秒的黄金时段广告可以在次播出中触及数千万人。全国的同步需求创造在技术上变得可行了。在电视尚未普及的时代，覆盖面广的大众媒介是报纸，而报纸广告适配的是逐城逐市的平台发行模式。电视改变了信息传播的物理结构，也就改变了与之匹配的商品分销结构。

郊区多厅影院的爆发式增长也是原因之。整个七十年代，伴随着美国中产阶的郊区化运动，大型购物中心在全国各地拔地而起，而多厅影院作为购物中心的标配设施，以惊人的速度取代了市中心的单厅影院。这些拥有两块、四块、六块乃至十二块银幕的新式影院，运营成本低，排片灵活，适同时放映部全国的热门影片。到1975年，美国的单厅影院占比次跌破半。路演制所依赖的那种金碧辉煌的单厅电影宫殿，正在被房地产开发商从城市的物理空间中抹去。

另外不容忽视的是制片厂所有权结构的变化。七十年代的好莱坞正处于被大型企业集团收购的浪潮之中。环球的母公司MCA本身就是个多元化的娱乐集团，而派拉蒙归属于海湾西工业公司，联艺归属于泛美保险。

这些企业集团的财务部门所要求的，不是部电影在两年间缓慢积累的口碑收益，它们需要在季度财报中能体现的快速回收。饱和发行恰恰满足了这种资本逻辑的需求，它把部电影的商业生命周期从马拉松压缩成了百米冲刺。

这些结构力量的汇，使得《大白鲨》所开创的模式不仅是次成功的，是种历史的然。

到了八十年代初，大范围发行已经成为所有A制作的标准操作。1981年的《夺宝奇兵》在约1100块银幕开画，1982年的《E.T.外星人》也是如此。到了1989年，《蝙蝠侠》的开画银幕数已经过2000。九十年代突破3000，新世纪突破4000。

而古老的路演制在1980年迈克尔·西米诺的《天堂之门》之后消亡，那部影片灾难的三厅映成了旧时代后声挽歌。

介于二者之间的平台发行，则作为种替代策略保留了下来，但它退缩到了颁季和外语片域，成为个小众的、几乎带有怀旧彩的发行选项。

今天，当《大白鲨》终于进入影院的时候，大多数观众接触它的式，恰恰是那个被它亲手摧毁的旧世界的产物。

我们通过录像带、DVD、网络下载和流媒体平台，在私人的、小规模的、非同步的环境中认识了这部电影。这次在大银幕上的迟到重逢，反而构成了种奇异的时间折叠。

观众将在2026年的影院里，体验部1975年的美国电影，而正是这部电影，终结了那个允许电影缓慢抵达观众的时代。它手缔造的发行模式，要求每部大片在上映周就须征服全球每个市场。

《大白鲨》花了五十年才游到，但它所创造的新规则，曾帮助数大片新片，时间来到观众眼前。

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