出品 | 网易智能《态度AGI》对话
作者 | 杨霞清 袁宁
见到吴军,是在CES2026期间,当时笔者刚听完黄仁勋在CES的演讲。那周的拉斯维加斯涌进了 14.8万来自全球的企业、创业者、投资人、KOL 和分析师、记者等。人们热烈地谈论AI的机会,晚上各种小沙龙会密集,大拼命地互相链接。但吴军冷静而松弛。
吴军身上的标签,很多又很有分量。他是从清华读到约翰·霍普金斯的计机科学博士;是腾讯前总裁、谷歌智能搜索科学,在工业界的金字塔站过;也是丰元资本的创始人、硅谷创会(SVIEF)主席,在硅谷的风投圈里摸爬滚;他是那个写出《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》的畅销书作,是数人在科技与人文路口的精向。
这种多重身份的叠加,也赋予了他种兼具“空间广度”与“时间度”的穿透力。让他的视角横跨中美又穿越周期。
他习惯用历史的尺子去丈量当下的热度。当很多人都在为具身智能欢呼时,他直言“具身是个伪命题”;当AI创业者们做着角兽的美梦时,他断言“大部分 AI 公司定会死”。
这听起来有些残酷,甚至刺耳。但随着对话入,你会意识到,这并非泼冷水,而是基于对历史周期的洞察,以及商业规律的诚实。
这是场“去魅”后的对话:关于机器人为何不需要像人、关于华人AI人才崛起的冷静评估、关于对 AI 公司出海的建议,以及2028年可能到来的AI泡沫破碎。
他说,泡沫终将破碎,现在的大部分 AI 公司也定会死。但这并不可怕——因为互联网时代,本来也是这样到来的。
以下为网易智能对话前Google资研究员、畅销书作、硅谷创会(SVIEF)主席、硅谷风险投资人吴军的内容,经不改变原意进行了编辑。
机器人只跳舞丽江泡沫板胶,没什么用
网易智能:2026 CES 和往年CES相比,有什么不同?
吴军:提前看了参展图谱和规模,人驾驶汽车、机器人是两大看点,这类物理化、可视化的产品容易直观对比优劣。传统消费电子厂商投入大、展位好,但内容缺乏惊喜,技术发展陷入瓶颈,现有十几年前已能实现,且产品价比失衡,比如在 Costco里 80 寸国产电视折价后仅 900 美元,远低于手机屏幕价格,行业亟需的形态革命。今年大的关注重心多放在机器人、人驾驶等域。
网易智能:您关注AI 陪伴类硬件产品吗?
吴军:还太早,这本身就是个伪命题。
网易智能:为何这么说?
吴军:人需要的是同类的陪伴,机器不仅法满足,甚至可能让人感到厌烦,未来有价值的依然是人。
网易智能:您如何看待当前具身智能的发展?
吴军:具身也是伪命题。人类过于自恋,总想着让机器人模仿自身形态,但实际上人类的感官和体能远不如其他生物,机器人没要照搬人形。比如机器狗、轮式机器人在巡逻、运货上的表现,远优于摇摇晃晃的人形机器人,乌克兰战场上的人机式机器人也印证了这点。而且当前机器人的感知能力和人类差距大,人类皮肤能感知克的触碰力量,机器人靠电机扭矩却要公斤才能感知,易造成误伤。机器人的核心是适配场景,比如园区 24 小时巡逻、景区狭窄区域清洁,用机器人能做到人类做不到的事,需刻意模仿人类。
网易智能:那为什么行业都执着于做人形机器人?
吴军:做人形机器人并非为了量产,而是技术能力的 “考试”,用来证明研发的灵活和仿真技术水平,但技术考试和实际应用是两回事,还存在昂的成本问题。机器狗成本动辄 20 万元,人形机器人是四五十万,而酒店送饭这类场景,个简易轮式装置成本不到万,能满足需求。
网易智能:中美机器人产业对比丽江泡沫板胶,发展得如何?
吴军:形成了群狼应,能做出批好产品,而非偶然做出个,这才是技术成熟的体现,美国则不具备这样的优势。
网易智能:在机器人域先的原因是什么?和工业基础、产业链有关吗?
吴军:和过往工业基础关联不大,核心原因有两个。是人的因素,从业者足够努力、肯吃苦;二是产业链优势,以圳为例,3D 印配件可实现次日交付,配件齐全且能满足各类工艺要求,研发迭代率。
网易智能:2025年前三季度具身智能行业融资约 500 亿元,是去年同期 2.5 倍,但产业化落地难,是否存在投资泡沫?
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吴军:500 亿并不多,美国单技术平台公司的融资额就远这个数,比如 Databricks 轮融资 40 亿美元,OpenAI 是达到 66 亿美元。AI 行业研发和人员成本,国内人工智能博士薪资不菲,几亿元融资半年就可能光,现阶段的融资规模匹配行业需求。
网易智能:现在大多数机器人还停留在演示、跳舞阶段,离实际应用落地还很远。
吴军:跳舞只是证明机器人关节能灵活运动且不摔倒,毫实际价值。机器人应用的核心还是适配场景,运货、巡逻用机器狗或轮式机器人就足够,不强求人形。
华人AI天团崛起 原创创新仍缺位
网易智能:当前中美 AI 竞争,双的优势和劣势分别是什么?
吴军:基础模型域美国具优势,这是全球共识。大语言模型的核心基础是 Google 的 Transformer,目前做得好的也是 Google 和 OpenAI,Anthropic 等公司构成了美国二梯队,的阿里、DeepSeek 等企业基本与美国二梯队对标,暂法和 Gemini 抗衡。不过公司在中文语境处理上优,且部分企业在模型率上有大幅提升丽江泡沫板胶,并非简单降成本,而是在保持能的基础上实现优化。但国内大部分模型仍基于 Meta 的 Llama 开源代码开发,平台层还是美国强。机器人域则是整体有优势。
网易智能:硅谷华人群体广受关注,OpenAI、Meta等大厂的重大发布会上有很多华裔面孔,万能胶厂家且多是国内清北、上交等校本科毕业,为何华人能占据硅谷AI巨头的核心岗位?
吴军:华裔在硅谷 AI 大厂占比很,核心原因有两点。
是国内顶校在计机、数学的基础教育上做得扎实,清华、北大、浙大、交大、中科大等院校培养了大量优质人才;而美国受 “政正确” 影响,顶大学招收了不少不格的学生,且部分格学生被要求向 “袖” 向培养,再加上美国顶校招生人数远少于国内,真正凭能力入学且注技术的学生比例持续下降。人工智能研发需要扎实的数学功底和较强的计机动手能力,而过去很多美国人并不愿意耕这域。
二是硅谷大厂的移民占比本就达半以上,只是此前印度人、东欧人多,人工智能域的特让华裔优势凸显。其实华裔早已在硅谷半体产业占据重要地位,英特尔、AMD 等硬件厂商的华裔主力占比达 1/3,黄仁勋、苏姿丰、陈福阳等华裔是掌控着 NVIDIA、AMD、博通等巨头,只是过去未被广泛关注。
网易智能:以往大诟病应试教育扼创造力,但这波硅谷华人 AI 人才多是国内本科毕业,这是否在定程度上纠偏了这观点?
吴军:这是两回事。在大厂从事人工智能的理论编程工作,和拥有开创的创造力不同。目前所有大语言模型均基于 Transformer 开发,而 Transformer 和度学习的原创研究均由欧美科学完成,与华人关。原创写 Deep Learning 论文的人,Hinton(杰弗里·辛顿)是英国人,Bengio(约书亚·本吉奥)是加拿大人,LeCun(杨立昆)是法国人,跟人没关系。得诺贝尔的DeepMind 的Hassabis(戴密斯·哈萨比斯)是英国人。
做这种开创的发明,和把现有的技术做好、优化,存在本质的区别。
AI出海 产品要足够简单
网易智能:Manus 被 Meta 收购让很多创业者备受鼓舞,这是否意味着 Agent(智能体)应用域创业有多机会?
吴军:别人发财不代表自己也能发财,这种认知误区是很多人创业失败的原因。科技公司的收购案存在诸多细节,创始人发财不代表团队能受益,且这类成功案例不具备可复制。很多创业者明知创业九死生,仍因榜样的力量盲目入局,终大多沦为分母。
网易智能:当下 AI 浪潮中,很多声音建议创业公司天就瞄准全球市场。
吴军:这取决于创始人的格局,是做占全球 20 的市场,还是 的全球市场。硅谷的公司即便只有十个人,也定位于化企业。 2010 年前的企业受时代红利影响,从国内市场起步,形成了路径依赖,再出海难度大;而此后有眼光的企业,如 TikTok、触宝、九安医疗(002432),从开始就布局全球,终收获了巨大的市场和利润。
网易智能:您对 AI公司出海有什么具体建议?
吴军:核心有两点。,产品从设计之初就要足够简单,不能只贴人的使用习惯,微信化难,就是因为过于复杂,而美国的社交媒体、苹果产品,需说明书就能上手;二,做好多语言和多文化的支持,做单国的产品努力值为1,做全球产品则需要 10 倍的投入,前期须做好这份投入,否则产品旦适配单市场,再想拓展全球就会非常困难。
AI的泡沫破灭期可能在2028年
网易智能:当前 AI 公司普遍面临投入大、商业化难的问题,这是阶段问题吗?
吴军:任何技术发展都会有泡沫,这是历史规律。从英国铁路热、美国电力和汽车热,到二战后的消费电子、互联网时代,每次技术浪潮都诞生了大量公司,终大部分都会消亡,比如美国电话公司只剩贝尔,汽车公司仅存三,互联网行业也曾遍地开花,后也只剩少数头部企业。
罗胖(罗振宇)让我写“1000 天后世界会是什么样”,我说 1000 天后大部分互联网或者人工智能公司都死掉了。这是确认的事实,不确定的只是谁能活下来。
但这对行业发展关紧要,当年互联网泡沫破裂,投资人损失惨重、创业者陷入消沉,却不妨碍社会进入互联网时代。如今公司的年营收,就能过当年互联网泡沫时代的总融资额。哪怕机器人行业亏掉 500 亿,只要有两企业能做到小米的规模,营收达几千亿,这些亏损就不值提。泡沫然存在,大部分公司也注定消亡,但 AI 行业的发展需担心,甚至风投在人工智能域还可以加大投入。
网易智能:用个词形容 2025 年的 AI 发展,您会选什么?
吴军:快速发展。
网易智能:那 2026 年呢?
吴军:依然是快速发展。用个词形容就是兴未艾,AI 行业才刚刚兴起,还没到潮。如果说未来有年泡沫会破裂,2028年的可能大,因为那年是美国大选年,选举年往往会催生市场的狂,AI 行业能否扛住这场考验,关键就在那时。
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