六月末的苏黎世茂名万能胶厂家，利马特河从OnLabs楼后流过。昂跑（On）三位创始人之OlivierBernhard站在群跑步与商业记者面前，先说了句略带歉意的开场白：“这里不是那种光鲜亮丽的展示空间。”

他提醒来客，接下来会看到戴着护目镜的工程师、指沾着蓝染料的设计师，以及在跑步机上大汗淋漓、把自己逼到限的运动员。这是昂跑次向外部媒体掀开其创新引擎的帷幕——OnLabs平日紧闭的那道门。

选择此刻开门，并非偶然。这2010年诞生于瑞士、由前铁人三项运动员OlivierBernhard与DavidAllemann、CasparCoppetti共同创立的公司，正站在个微妙的节点上。

就在个多月前，公司刚刚完成次重要的人事调整。联创始人DavidAllemann与CasparCoppetti接替担任五年CEO的MartinHoffmann，重新出任联席CEO，创始团队重新回到经营线。

与此同时，公司也交出了上市以来好的份成绩单。2025财年，昂跑全年净销售额次突破30亿瑞士法郎，达到30.14亿，同比增长30；按固定汇率计，同比增长达到35.6。毛利率提升至62.8，创下历史新。

进入2026年，这种增长仍在继续。季度，公司实现净销售额8.319亿瑞郎，同比增长43；净利润同比增长过80，毛利率进步提升至64.2。对于运动而言，这已经是十分少见的盈利水平，甚至接近部分品集团。

相比利润数字，值得关注的是增长来源。2025年，亚太市场收入同比增长96.4，次突破5亿瑞郎，占全球收入比重过五分之，成为公司增长快的区域。

其中，依旧是重要的增长引擎。过去年，昂跑在天猫“双11”140瑞郎（约人民币1177元）以上价格带跑鞋中进入销量前五；春节期间，多门店客流实现翻倍增长；圳万象天地旗舰店开业后，服饰销售占比已经过20。

对于长期依赖鞋类业务的来说，这意味着消费者开始接受其完整的生活式产品，而不仅仅是双跑鞋。

OnLabs

谈到市场时，DavidAllemann没有直接讨论销量，而是提起自己近次来到，在清晨的公园里看到许多七八十岁的老人坚持晨练。

“很多欧洲人直到退休才开始认真运动，而在亚洲，运动像种生活式。”

在他看来，这也是昂跑提出“MovementClass”理念背后的原因——公司希望覆盖的不只是业跑者，而是越来越多把运动视为日常生活组成部分的人群。

昂跑正是那个挑战Hoka端跑鞋地位的后来者。作为对照，Hoka母公司Deckers的跑鞋业务增速已从24放缓至十几个百分点，约八成营收仍依赖跑鞋这品类。在关税与消费趋于谨慎的双重压力下，其标志的厚底轮廓也开始被分析师担忧“已过”。昂跑希望讲述的，则是个不被单品类和单造型锁定的发展故事。

但真正值得记录的，并不是这些增长数字，而是昂跑在现场反复强调的句颇为反直觉的话。

轮到CasparCoppetti发言时，他说：“说到昂跑，很多人先想到的是鞋底那些‘洞’。但希望今天之后，你们会明白，昂跑的核心不是洞，而是种不同的东西——结构工程。”

这句话背后，是整个跑鞋行业过去三四年发生的场革命。碳板与泡棉让顶竞技成绩加速普及。用Caspar的话说：“现在是当跑者好的时代，也是当跑步好的时代，因为技术次让跑步对每个人都变得轻松。”代价则是，“没有任何项世界纪录还是对安全的”。

但硬币的另面是，当每都能买到相似的泡棉茂名万能胶厂家，泡棉本身便不再构成真正的差异化。“仅仅拥有泡棉，已经不足以形成差异化。”他说。

这也迫使昂跑继续向下挖自己的护城河——结构泡棉工程。整块泡棉直接做成鞋底，万能胶厂家只会得到双柔软却缺乏支撑、反而吸走能量的鞋；昂跑的答案，则是利用几何结构赋予泡棉不同的力学表现，让它落地时柔软、蹬地时有爆发力。

据介绍，新代泡棉重量减轻近半，能量回馈提升60至；支撑这研发体系的泡棉能力中心，也是亚洲以外唯的座。公司甚至建起间声学实验室，像豪华汽车那样测试跑鞋落地时的静音表现。

OlivierBernhard将这套逻辑概括得加直接：“只有泡棉，你只需要不断换材料，很简单；旦把结构引入其中，就等于多了整套工具箱。”在他看来，这既是昂跑大的潜力，也是大的挑战，因为真正困难的是找到材料与结构之间适的平衡。

如果说结构工程是昂跑的守，那么LightSpray则是它的进攻。

DavidAllemann拿起两双外形几乎致的Cloudmonster3Hyper，区别只在鞋面。传统鞋面制造约需200道工序，而LightSpray利用根长达1.5公里的连续纤维，步喷织成型，实现缝、胶水生产，并使这双鞋的碳足迹较编织版本降低65。

重要的是，它重写了供应链逻辑。机器人生产单元可以部署在瑞士、韩国，或任何贴近消费者的市场。在关税与近岸制造成为全球共同焦虑的当下，这种“哪里有需求，就在哪里快速生产”的柔制造能力，其意义并不亚于减重与减碳本身。

当然，昂跑并未让LightSpray停留在概念展示。六位精英女子选手已经穿着搭载全新Sphere中底的CloudboomStrike2刷新个人好成绩，HellenObiri便是其中之。Allemann请记者“不要只用眼睛判断LightSpray”，而要把它视作个完整的技术平台，未来将把竞技科技路带入大众产品。

昂跑位于釜山的LightSpary工厂

这套法终指向昂跑对于“端”的定义。接受36氪访时，David没有把端视作个价格目标，而是创新自然产生的结果。“端定位本身，就是创新带来的产品。”从CloudTec到泡棉，再到LightSpray，是持续创新塑造了的端感；RogerFederer、Zendaya以及Loewe主动寻求作，则进步强化了这种文化影响力。

他愿意谈论“EngineeringanEmotion（设计种情感）”——情感半来自，半来自美学，两者从创立天起便并行发展。

至于LightSpray这类“狂”的项目为何能够诞生，Olivier给出的答案朴素得出人意料：允许失败的文化，以及创新团队每周五雷不动的自由探索时间。他回忆早年在，群工程师讨论半小时后放下笔说“这不可能”，而他的回答却是：“太好了。”因为正是没人做过，才值得去做。

过去五年，MartinHoffmann带公司完成上市，并建立起加成熟的全球运营体系；如今，两位创始人重新掌舵，公司既要保持创业时期的创新率，也须承担全球消费企业日益复杂的经营管理任务。

昂跑选择在这时刻次向外界开放OnLabs，某种程度上也是在展示自己的答案：当泡棉不再是秘密，当材料越来越容易获得，真正难以复制的，并不是某种，而是如何将材料、结构、制造与整成个持续运转的创新系统。

对于资本市场而言，这仍是场尚未结束的验证；对于整个跑鞋行业而言，这或许也是下轮竞争真正开始的地。相关词条:玻璃棉     塑料挤出机厂家     钢绞线    管道保温    PVC管道管件粘结胶

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