中山PVC管件胶 央企“瘦身健体”改革攻坚提速

建筑集团将总部财务部与金融与项资产管理部并为财务资金部，将12个区域总部压缩至9个；工程局层面同步进整，中建八局将旗下四平台公司重新划分为地产、投资、运营三大板块中山PVC管件胶，中建局并总承包公司与北京公司；核心地产平台中海地产则撤销全部区域公司，21个城市子公司直接向总部汇报。

石化将其“二次创业”战略付诸实施，将原有的油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、资本金融五个事业部，调整为油气和新能源、炼化和新材料、客户和供应链、产融和新业务四大事业部。能建以去事业部化为核心，对总部近20个部门实施整优化，动总部从业务经营型向战略管控型转型。三峡集团将总部由13个职能部门、2个事业部优化为14个总部机构与3个特设机构，直属机构从10个精简至2个。

多央企在本轮总部调整中，均将发展战略新兴产业作为。国能源集团新设氢能事业部，培育集团二增长曲线，并将科技与信息化部拆分为科技创新部和数智管理部；石化同样将科技部拆分为科技创新部和数智管理部，并设立二次创业办公室统筹协调改革事项；国电投的总部机构围绕前沿科技创新和重大项进行了调整。

央企“瘦身健体”步入水区中山PVC管件胶

记者了解到，在中央企业“十五五”发展规划纲要中，动大型央企“瘦身健体”、提升企业运营质量和率、强化穿透式监管被确立为化国资国企改革的重要任务。

南京理工大学教授刘兴国对记者表示：新轮化改革以破解总部机制优化与率提升为目标，保温护角专用胶而非前期改革的简单重复。如果说此前的瘦身健体侧重解决成本问题，本轮改革则聚焦优机制、提率。

企业改革与发展研究会研究员周丽莎对记者表示：过去部分央企产权链条偏长，核心资产分散在三及以下运营平台，容易出现权责划分模糊、信息传递层层衰减等问题。以本轮央企控股上市公司的股权划转为例，将上市主体由三上移至二，既强化集团管控能力，也为穿透式监管筑牢组织基础。

如何确保本轮总部改革取得实？受访建议从总部部门考核评价向上寻求突破。周丽莎建议，央企总部职能部门考核应聚焦战略落地果、产业协同成、关键技术攻关进度、风险管控实，不再将流程审批作为要目标。在国资评价和企业负责人考核中，可将决策链条长短、下属企业经营活力作为重要观测维度，倒逼总部职能从行政审批向战略谋划、资源统筹、风险控转变。相关词条:离心玻璃棉     塑料挤出机     钢绞线厂家    铝皮保温    pvc管道管件胶

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