4月27日，海尔智发布了2026年季报。数据显示，海尔智Q1归母净利润环比提升24pct德州护角胶，整体业绩呈现触底回暖的态势。
从季报业绩，我们依然能看到海尔智所面临的阶段挑战：受海外环境波动影响，尤其是北美地区业绩承压，给公司的短期财务表现带来了冲击。
北美市场的“逆风”考验
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海尔智2026季度业绩承压，主要系北美市场影响。在严重暴风雪、地缘政不确定以及消费者购买力与消费信心持续承压的情况下，行业需求同比下降约10。而如果剔除北美市场，海尔智Q1经营利润计增长10以上；海外市场则实现收入、利润双增长。
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可见北美市场致了海尔智短期业绩的波动，这不是经营上失速，也不是个例，而是所有全球化企业在穿越周期时经的考验。重要的是，略过这些短期波动的扰动，从价值投资视角看，海尔智始终在坚守“难而正确”的战略路径，公司的长期价值植根于端化、智慧庭与全球化三大核心竞争力。这些能力都是经过长期沉淀，已形成难以复制的竞争壁垒。
全球创：从“制造”到“”
海尔智的全球化战略始于上世纪90年代，与行业普遍采用的OEM/ODM出口模式不同，海尔智坚持自主创，通过"本土化研发、制造、营销"耕全球市场。
这是条“难”的路。“难”在于直面竞争与成本投入；“正确”德州护角胶，则在于赋予企业真正的全球竞争力，使其在贸易壁垒下仍能稳健运营。它决定了海尔智的海外业务具备“投入大、周期长”的典型特征。但也正是这条“正确”的路，为海尔智构筑了难以复制的全球优势。
作为全球化战略的成果， 海尔智海外收入占比已50，大电售量连续17年蝉联全球。在北美市场，GE Appliances持续提升产品价格指数，不断巩固市场份额的地位。在欧洲市场，海尔智的白电整体份额在中资企业中位列，且CCR业务收入增长显著，盈利能力大幅提升。而在新兴市场，其表现同样亮眼：在南亚地区，海尔智收入增长强劲，其中巴基斯坦市场已连续10年稳居；在东南亚地区，其收入也实现了速增长，并在越南、泰国等关键市场夺得销量。
海尔智以“长期主义”证明了海外自主创的可行，如今，这条“难而正确”的路不再孤单，同行纷纷加速海外自主建设。这不仅是企业自身的突围，是为电行业蹚出了条从“制造”到“”的经之路。
端化与智慧庭：始终走在行业前列的“跑者”
除了全球化创，海尔智在端化与智慧庭域的布局，同样体现了其“敢为天下先”的引战略。
海尔智于2006年出端卡萨帝，在当时行业陷价格战的背景下，开创了国内端电市场的先河。这条路走得并不轻松。起初，市场充满了质疑：国产电凭什么价？但海尔智选择了“孤”的坚守。从初在线城市艰难破冰，到如今连续10年稳居端市场，卡萨帝的崛起，保温护角专用胶破了外资的垄断格局，开创了电行业的端化时代。
这条路的“难”，在于要在红海中开辟蓝海，对抗长期的市场惯与认知偏见；而其“正确”，则在于构筑了根植于用户内心的护城河，让海尔智在行业周期波动中，始终拥有主动的定价权与话语权。
海尔智在端化赛道的成功，让行业看到了破局价格战内卷的另种可能，其他玩先后出端系列。证明这条端化道路，既是消费升的然趋势，也是企业实现跃迁、获取附加值的核心战略。
同样也是在2006年海尔智就出了Uhome，比行业提前十年开启智慧庭探索。从2015年发布智慧庭战略，到2021年发布"智大脑"，海尔智构建了覆盖全场景的开放生态。2025年，海尔智在智慧庭域取得突破进展：发布"AI之眼"系列产品和升版"智大脑"，将AI技术度融入产品与生态。
这条路的“难”，在于生态构建的投入与长周期；“正确”则在于实现了从硬件销售到场景和生态平台的转型，开了AI时代的增长空间。
截至2025年底，海尔智慧庭全球累计注册用户突破1.3亿，海尔智APP月活过1300万，全年智慧场景交互总量达861亿次，月均交互71.75亿次。这种用户规模与交互频次的先优势，为海尔智构建了数据壁垒，在智慧庭赛道中持续跑。
海尔在智慧庭域的长期耕耘，让整个行业看到了未来居的限可能。如今，许多科技与电巨头，都将智慧庭作为核心战略。这再次印证了海尔智战略的前瞻——智慧庭是电产业从单品智能向场景智能演进的然向。
“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”
全球化创、端化、智慧庭，这些战略，起初并不被理解，都是海尔智孤的探索，后来成为行业竞相模仿的范本。
总需要有人做“个吃螃蟹的人”，开辟新航道，引行业，从跟随走向越。海尔智始终走在前列，用今天的“难”，换取了明天的“护城河”。2026年季度的业绩波动，是其在“难而正确”的道路上遭遇的短暂风雨。未来，随着全球供应链入构建与生态战略化，其长期价值将进步释放。
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