在海拔约3000米左右的哈巴雪山脚下钦州防火门胶，株株青刺果在云雾中悄然生长。以它为起点，贝泰妮将云南丰饶的生物多样，淬炼成套可测量、可追溯的可持续开发体系。
这并非简单的资源利用，而是条融保护与发展的新路径。通过仿野生栽培与生态养护相结的式，贝泰妮在原料端践行着对自然的尊重；同时，将绿制造贯穿产业链，并以科研为驱动进全球化布局，逐渐构筑起企业参与全球竞争的核心壁垒。
2024年，这条特植物产业链已带动新增产值百亿元。其背后，是贝泰妮“2030可持续发展目标”体系化理的初步显现。
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体系化理：从ESG理念到可量化管理实践
在可持续发展成为全球共识的今天，企业如何将ESG理念从口号转化为可衡量、可追踪的管理实践，成为衡量其长期价值的关键。贝泰妮以套完整的体系化理框架，给出了自己的答案。
2024年4月，公司正式发布“贝泰妮2030可持续发展目标”，围绕可持续倡、可持续产品、可持续理、可持续营销、可持续影响力五大维度，构建了套可量化的指标体系。这意味着，企业“为人们带来健康和美丽”的愿景不再停留于蓝图，而是被分解为个个可执行、可评估的具体行动，标志着ESG管理从理念倡迈入了目标驱动的新阶段。
这转变的背后，是贝泰妮对理度的持续挖掘。公司不仅连续五年发布ESG报告，建立了由董事会监督、跨部门执行的可持续发展管架构。通过设立规委员会、信息安全委员会等别委员会，以及绿供应链小组、员工福利与多样等工作小组，公司形成了决策与执行联动的两管理机制，确保ESG议题在战略制定和日常运营中得到有承接。
在理实践中，贝泰妮积将ESG要素纳入核心理流程。董事会持续开展ESG项培训，培训内容聚焦 ESG 域发展趋势、ESG 相关法规度解读，以及公司理的ESG要点等相关需求。在内部控制体系建设中，公司明确将ESG风险识别、评估与管控纳入企业整体风险管理框架。此外，公司围绕20项实质议题开展双重重要分析，并依据“理—战略—影响、风险和机遇管理—指标与目标”的框架披露。可持续战略不再是报告中的章节，而是融入公司运营骨髓的管理语言。
凭借这体系化布局，贝泰妮在报告期内成功入选Wind“2025年度上市公司ESG佳实践”100强并获AA评，同时斩获华证指数“2025年A股上市公司ESG卓越表现TOP100”及AAA评。值得注意的是，贝泰妮连续3年获得交所信息披露评价A。这些荣誉不仅是对其透明度的认可，是对其将ESG转化为可管理、可优化实践能力的有力印证。
在生态维度，贝泰妮的ESG实践扎根于云南山地的生物多样之中。公司运用TNFD的LEAP法论及科学目标网络指引，完成了对自然相关依赖、影响、风险与机遇的量化评估，将生物多样管理从定描述向科学计量。
山地生物经济：将ESG“种”在云南的土地里
基于顶层设计的可持续理体系钦州防火门胶，需要扎根于具体的生态与实践场景才能真正落地。作为以云南特植物资源为核心的功护肤企业，贝泰妮将ESG理念植于云南山峡谷之间，让可持续理在特的山地生物经济中焕发生机。
在云南，生物多样不仅是自然的馈赠，成为企业探索可持续发展的重要根基。云南以仅占全国4.1的国土面积，孕育了过半的动植物类群，被誉为全球生物多样热点地区之。
目前，贝泰妮累计完成27.52亩生态修复样地建设，并从香格里拉植物园引进总状绿绒蒿、虾脊兰、中甸刺玫、中甸山楂、滇牡丹等20余种云南原珍稀植物，实施野外回归与示范种植试验，助力哈巴雪山珍稀植物资源保护。这模式破了传统开发与保护的对立，让原料的可持续获取与生态修复同步进，形成“在保护中开发，在开发中回馈”的良循环。
与此同时，贝泰妮发起了“缔造健康生态，共赴美丽未来”生物多样保护倡议，系统进生态保护与修复、社区赋能、生物多样可持续利用以及相关理念传播。
在具体产业落地中，贝泰妮以哈巴雪山为原点，构建了“仿野生栽培—活成分研发—临床功验证—绿智造”的全产业链条，实现了从山地原生资源到附加值产品的可持续转化。
通过山地生物经济框架，贝泰妮在云南的实践将顶层战略与具体生态行动紧密结，形成了从物种保护、生态修复到产业赋能的可闭环、可追溯的可持续发展路径，为行业提供了生物多样保护与特产业发展协同共进的山地样本。
绿制造：贯穿价值链的全链路减碳实践
当可持续理念从山地生态延伸至工业生产，贝泰妮将减碳目标融入每个生产环节，让可持续不止于源头，贯穿于价值链的始终。
在能源供给端，绿转型率先落地。2025年，仅云南工厂的光伏项目就实现发电并自消纳159.01万度，而上海青浦工厂的屋面光伏计划也将在2026年初投用，预计年发电量可达110万度。这是贝泰妮将绿能源植入生产脉的生动注脚。
从原料到产品，减碳的足迹清晰可见。在供应链源头，保温护角专用胶贝泰妮优先采购RSPO（可持续棕榈油圆桌倡议组织）认证的原料，认证种类占比达到58，认证原料重量占比74；新引入原料中具有RSPO认证的占比达，已使用原料中RSPO替换率达96。
在产品碳足迹管理上，以明星单品薇诺娜清透晒为例，贝泰妮对其开展三次碳足迹核查，严格遵循ISO 14067等标准，涵盖原材料获取、使用、生产、运输等环节核，单瓶碳足迹结果为1.32kgCO₂e。
而在包装环节，水印替代胶印、大豆油墨取代传统油墨，这小小的改变是对资源循环的刻思考。此外，“特护地球·空瓶回收”计划持续开展，让使用后的包装不再是废弃物，而是循环经济的起点。2025年，该计划实现累计回收空瓶317万个，参与人数共计266万人。
从清洁能源、绿原料，到产品碳足迹测与包装循环，贝泰妮通过系统的布局，将减碳行动渗透至制造与消费的每个环节，共同构建起覆盖产品全生命周期的绿管理体系。在这里，每瓶产品背后，都是与自然共生的实践；每次创新，都在为可持续的未来积累力量。
全球化叙事：从云南山地到世界舞台的可持续样本
本土化的可持续实践，终指向的是全球的价值共鸣与案输出。凭借在体系化理、山地生物经济与绿制造等维度的扎实积累与创新，贝泰妮的可持续发展实践已不止于企业自身的运营优化，开始向行业乃至全球输出其法论与价值观。
区别于行业常见的流量或渠道驱动模式，贝泰妮的全球化始终以科研创新与ESG可持续价值为双引擎，形成了条以“医研共创”为底层逻辑的出海路径。2023年，贝泰妮在泰国曼谷设立东南亚业务总部，以此为支点，度进驻泰国两大头部美妆连锁及当地医美诊所，线上全渠道覆盖，并将该模式成功延伸至新加坡、马来西亚、澳大利亚。这并非简单的市场扩张，而是套完整可持续范式的落地。
科研是这条出海路径的核心驱动力。2025年，公司研发投入达2.52亿元，研发人员占比11.6。截至报告期末，贝泰妮累计备案化妆品新原料20款，数量居国内美妆企业位，其中3款进入化妆品原料目录。
科研的度决定了出海的广度与底气。在巴黎，贝泰妮与法国圣路易斯医院共建研究中心；在东京，设立创新研发中心；与法国Labskin作开发创新3D皮肤模型，并于2025年将多款核心产品的功验证成果发表于期刊，实现了从技术布局到科学实证的跨越。
持续的研发投入与扎实的科研作，终赢得了学术界的业认可。2025年，贝泰妮参与过30场国内外皮肤学术大会，与20位全球皮肤学达成作。值得提的是，在由光生物学会主办的届可见光护共识峰会上，贝泰妮成为唯受邀发表主题分享的护肤——从“受邀参会”到“受邀发言”，折射出学术界对其业地位的认可。
贝泰妮的全球化，始终伴随着清晰的可持续叙事。它不止于销售产品，致力于传递“科研驱动+文化叙事”的双引擎价值观。在东南亚，它以泰国为起点，度融本地渠道与医美生态；在欧洲，通过In-Cosmetics Global等平台持续亮相，展示自研原料与技术。
从云南丰富的生物多样中汲取灵感，到建立化物库、完成上万次药理活筛选；从在国内参与制定10项国标准、78项团体标准，到在舞台动行业共识。贝泰妮以科研与ESG为双翼，将本土生态优势转化为全球产业价值。
如今，贝泰妮的足迹已遍及东南亚、中东、北美、欧洲。它的故事，是个如何以可持续的式，从区域走向世界，从产品输出升维至价值输出的生动样本。在全球化的浪潮中，这条基于科研、学术与可持续的出海路径，或许正为企业提供种稳健、远的世界对话式。
文/蕾娜
广
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