面对传统农业转型升的时代命题，广州市花都区紧紧围绕农业质量发展目标，以系统改革破除发展壁垒，动蓝莓产业从到有、从小到大、从弱到强，实现了跨越式发展。如今，全区蓝莓种植面积近7000亩，是珠三角大的区县蓝莓种植区，带动农民年增收1亿元，小蓝莓成为富民增收的大产业。

科技赋能，筑牢产业升“硬支撑”

造“政产学研”协同创新机制，政府搭建平台，“国企+民企”联投资运营，科研机构攻克种业难关，形成蓝莓产业发展的强大力，快速将科技优势转化为产业胜势。

攻坚种业难关。入实施种业振兴行动，将蓝莓品种培育纳入区域农业科技创新任务，与省农科院、华南农业大学等科研机构建立度作机制，创新应用全基质土栽培、数字化水肥管控等现代化种植技术，成功培育出“花芝蓝”系列优质蓝莓品种，花青素含量是普通蓝莓的2倍，通过国新品种审定，实现错峰上市，占端市场赛道，填补珠三角地区优质蓝莓品种培育的空白。

革新运营模式。成立区蓝莓质量发展班，行“镇策”施策，创新“国企+民企”强强联的投入运营机制，快速建成22个水肥体化智控基地，创造“当年土地流转、当年种植、当年产果”的“花都速度”。“十四五”期间，花都区蓝莓种植面积增长近140倍，成功造年产量约6000吨、年产值亿元的特蓝莓产业集群，成为区域农业经济增长的新引擎。

延伸链条价值。开发蓝莓汁、蓝莓蜜、蓝莓原浆等衍生品，造蓝莓采摘体验、蓝莓研学课程等农文旅项目，动花都蓝莓从单种植延伸至精加工、文旅体验等多个域，实现“颗蓝莓”全链条增值，破解传统农业“只原果、附加值低”的改革痛点，蓝莓产业抗市场风险能力与综竞争力大幅增强。

引，树立质量农业“新标杆”

为破解农业各环节脱节的传统模式西藏橡塑专用胶，花都区创新“全链条体化”蓝莓价值提升机制，通过统的品种选育、智慧种植、营销等全链条布局与标准化管理，动蓝莓产业实现从生产端到消费端的价值倍增、风险可控。

建立标准生产体系。积动农业标准化建设，万能胶生产厂家参与制定并发布广州市地标准《蓝莓设施种植技术规程》，建成设施化种植基地近7000亩，应用物联网技术，对光照、温湿度、水肥等生长环境进行智能化监测与调控，确保生产流程标准化、产品品质稳定化。在严格的生产体系保障下，“花都蓝莓”先后荣获全国名特优新农产品称号和国绿食品认证。

造价值矩阵。聚焦强农改革目标，聚力塑造“花都蓝莓”区域公用核心形象，支持企业培育“花芝蓝”等特子，行“统、统分选、统包装、统定价、统销售”的“五统”管理模式，提升整体辨识度与市场信誉度，破解了传统农产品“散、乱、差”的困境。

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拓展多元化市场渠道。构建从源头采摘到终端消费的24小时全程冷链物流体系，依托区农村电商产业园及京东等大型电商平台，通线上线下全渠道销售网络，对接山姆、盒马鲜生等端商，并在机场、铁等核心枢纽开展宣传，成功举办蓝莓产业国端论坛，动花都蓝莓从“种得好”到“得好”再到“响”的改革跨越。

改革联动，激活联农带农“新动能”

为带动农民增收致富，花都蓝莓产业构建“利益共同体”普惠共享机制，通过“租金+薪金”等多重收益模式，将农户度嵌入现代产业体系，让改革发展的成果公平、直接地惠及广大农民，形成产业持续发展与农民持续增收互促共进的良循环。

化土地流转改革。创新土地流转组织协调机制，盘活农村闲置土地资源，新增蓝莓产业用地5000亩，土地流转均价达2400元/亩，显著于全区平均水平，直接或间接增加集体收入千万元，有助村集体增收，也有破解农村土地“碎片化、利用率低”的改革难题。

创新就业增收路径。花都蓝莓产业累计创造过8000个就业岗位，有吸纳农村剩余劳动力。在采摘峰期，每亩年采摘劳务费用可达万元，让农民实现“门口就业、田间地头增收”，小蓝莓俨然成为托起村民幸福生活的“致富果”。

构建收益联结共同体。按照共同富裕向，通过“政府引、企业主、农户参与”的多元作模式，引农民通过土地流转获“租金”、入园务工得“薪金”，使农民成为产业发展的“参与者、建设者、受益者”，切实提升农民的幸福感、获得感，为乡村振兴注入持久动力，为新时代农业农村现代化改革提供鲜活实践样本。

撰文：李嘉益 陈蒙 魏婧雯西藏橡塑专用胶

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