
辆没有向盘、没有踏板、没有后视镜的车,正式上路了。
北京时间 2026 年 9 月 4 日,特斯拉 Cybercab 在美国奥斯汀投入商业运营。消息传回国内,舆论瞬间炸锅。
功夫汽车看了圈抖音、微博等平台的评论区,发现个很有意思的现象:大讨论的焦点,既不在车本身,也不在"敢不敢坐"上。
有人把它和萝卜快跑放在起比较——"萝卜快跑是底层人饭碗,Cybercab 是解放底层人辛苦"。
有人借它嘲讽国内车企,搬出李斌那句"特斯拉有的我都有"。
还有人直接把话题拉到民族工业层面:"外面是真的工业革命,而我们国内还在遥遥先。"
台没在上路的车,竟然成了面照妖镜。只不过,这面镜子照的是人,还是车企,那就另当别论了。
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Cybercab 到底是台什么样的车?
Cybercab 不是特斯拉现款车型的改装版,而是全球款从开始、为人驾驶网约车场景设计的量产车型。
由于不考虑驾驶员或安全员的存在廊坊橱柜台面胶,Cybercab 取消了向盘、踏板和后视镜。
全车配备 9 个摄像头,依靠纯视觉案实现人驾驶,不依赖激光雷达,也不依赖精地图。
双座布局,蝴蝶门向上旋转开启,后备箱容积 572 升。搭载 48kWh 电池包,前电机大功率 163kW,整备质量仅 1412 公斤,EPA 工况续航约 673 公里。
目前 Cybercab 仅在奥斯汀限定区域运营,批上路车辆共 45 台。
45 辆,数量不多,但 Cybercab 的意义不在于数量,而在于两件事:
,人驾驶责任归属的明确。因软件或系统问题致的事故,由特斯拉全权担责。
二,商业模式的创新。Cybercab 不对外出售,而是作为"运力"被平台调度,持续创造收入。这意味着车企可以不再只是"车"的企业,而是成为经营"运力"的平台。
Cybercab 或许将成为产业拐点,破延续百年的汽车商业模式。
有人会问:那国内的萝卜快跑和 Cybercab 区别在哪?
两者走的是两条路。
技术路线上,Cybercab 延续特斯拉贯的纯视觉端到端案,依靠 8 颗清摄像头完成全部环境感知,不搭载激光雷达,也不依赖精地图。
萝卜快跑则走"激光雷达 + 多传感器融"路线,搭载激光雷达、摄像头、毫米波雷达等多重传感器。
商业逻辑上,Cybercab 目前采用"自营 + 三运营"双轨模式,官网已上线车队购买意向登记,有意向三企业开放车队采购和运营。
萝卜快跑则走"平台运营"模式廊坊橱柜台面胶,万能胶生产厂家目前已覆盖全球 28 座城市,累计完成 2300 万次订单,自动驾驶总里程突破 3.5 亿公里。
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照妖镜照的是人还是车企
功夫汽车本想看看,大会认可哪条技术路线、哪种商业模式,但评论区的画风确实令人意外。
Cybercab 像面照妖镜,照出了不少人的偏见,也照到了国内车企身上。
那些没亲身体验过、也没对比过,就说"国外才是真创新""国外才是真的工业革命"的人,是人是妖,大心中自有评判。
问题在于,剔除那些"崇洋媚外"的言论后,评论区里的"怨气"却并非中生有——汽车市场,用户确实积怨已久。
先是发布会上的"金句"和"对比"。" 500 万以内好""吊外资""对标特斯拉""碾压 BBA ""遥遥先"成了常规动作,拉踩和暗讽成了营销标配。
其次是换代与背刺老车主。车主刚提车,新款就增配降价;配置还没摸熟,就半年改款、年换代。
后是"速成"噱头和 AI 测试。车企发布会上,竟把"多少天速成"当作宣传点;路测还用上了 AI 生成画面。
而萝卜快跑,则成了"怨气"的另个出口。
在武汉那场大规模趴窝事故中,百多辆萝卜快跑同时瘫在路上,架桥上、主干道中央随处可见。
但真正让人愤怒的不是故障本身,而是故障之后的处理——车上的 SOS 按钮形同虚设,按了没用,客服电话也人接听。
至于赔偿,被困两小时,换来的只是张单券,甚至只是折券。
所以当 Cybercab 出现时,它就成了"别人的孩子",也成了大用来表达不满的那面镜子。
而这面镜子,照出的不是技术差距,而是信任差距。
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功夫拍案
Cybercab 能成为"别人的孩子",不是因为特斯拉瑕,而是因为国内用户对自的信任,次次被消磨。
技术可以追赶,商业模式可以模仿,唯用户的信任和对自己国汽车工业的民族自豪感,丢了就难找回来了。
而如今这个局面,只有车企自己能破。
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