以下文章来源于组织契约论 邯郸海绵胶，作者刘三郎
读
德鲁克认为，不应该经常和轻易地进行组织变革。重组是种外科手术，即使是小的外科手术，也是有风险的。
作者 | 刘三郎
来源 | 组织契约论
原理释义
因硅谷钢铁侠马斯克和 AI 教父黄仁勋的崇，"原理"现在成了自媒体圈的热门词汇。给这篇文章起这个题目，来是蹭下热点；二来是三郎自认为"组织契约论"配得上是企业管理的"原理之"的定（注意，是之）。
对于原理，百度百科是这样定义和说明的：
公元前 4 世纪，亚里士多德在哲学著作《形而上学》中提出了原理——"每个系统中存在个基本的命题，它不能被违背或删除"。也就是说，每个域或每个系统中都存在个本质上正确，需证明的底层的真理。
以此为基础，从头开始，进而形成个完整的学科理论体系，是演绎法的体现和应用。以几何学为例：五条公设和五条公理是欧几里得几何的原理，是欧几里得几何的基石，整个欧氏几何的大厦都是基于这五条公设和五条公理、构建起来的。与此类似，牛顿三大定律可以认为是经典力学体系的原理。
企业管理的原理
那么在管理学域存在不存在原理呢？
三郎认为，至少在两个维度存在原理，是关于人的原理，二是关于事的原理。
关于事：
因为阅历有限，不敢妄谈！知耻而后勇，待后续加倍努力……
关于人：
则可以通过观察自己邯郸海绵胶，辅以适量阅读，即可总结二。在此先简单概括三郎总结的关于人的基本公理：
1、人的本质属是自由：即每个人都是立、自主的，人与人之间是平等的，每个人的行动受且仅受其个人意志的支配；
2、每个人都是有限的：从精力、能力、经验、能够获得的信息、能够接触和掌握的知识等各面讲，人都是有限的；
3、每个人都是复杂的：每个人的需求、动机会随着自身认知、外部环境的变化而变化，有数种排列组，需求、动机对个人意志以及进步的行动的影响也难以琢磨；
4、就是人的主观：我们对价值的判断、信息的理解所形成的结论，都是我们的主观判断。
基于人的本质属 - 自由，我们可以出每个人所拥有的基本权利，即"自然权利"，也即"自然法"基本原理：
1、自然权利的范围：每个人对自己所法拥有的财产都拥有排他的处置权和收益权。
2、自然权利的边界：对个人财产的处置，不应损害他人的财产。
3、财产权的确认：自然之物，先见先得；其他财产通过自愿交换获得。
企业管理体系的演绎与构建
基于人的基本公理结自然法原理，泡沫板橡塑板专用胶我们可以出构建群体秩序的基本原则应该是：自由、民主、法、市场经济。
遵循同样的思路，组织能力构建的基本维度、企业权力的基本原则都可以演绎出来。详细过程，请见拙作《组织契约论——基于自然法和企业理论的企业组织体系构建》。
写作本文的原因
在《组织契约论——基于自然法和企业理论的企业组织体系构建》发表后，引起了几位志同道的企业朋友的兴趣。得益于与企业师友的交流，三郎认识到之前的文章内容过于务虚，不够具象化，给人的代入感差。虽然也成体系，虽然在与企业师友的互相学习中能够闭环，能够自圆其说。但要想在企业中实践自然法原理和企业理论，对企业提出了哪些具体的要求？企业组织的硬件部分（机构设置）应该如何设计？有哪些具体落地机制借鉴？
因此，在与企业师友交流文件的基础上，三郎整理出本文，希望能够继续抛砖引玉，得到多直接的批评和反馈。
特别提示
后需要特别提醒的是：
组织契约论所提倡的法、工具是企业组织能力建设的基础和框架，旨在企业的氛围和土壤，预期果多在于企业的"营商环境"。
要切实提本企业的组织能力，还需要踏踏实实做好从战略到执行改进的闭环体系，人才培养、吸引、保留、任用、发挥、激励约束……等。企业经营、管理、运营的关键事项、重要决策等都需要企业号位亲自下场，发挥自身在资源、影响力面的优势，带大"正确的做好件件正确的事"。但号位在做这些事情的过程中，并不具备发号施令和断行的权力，在发起和进这些"正确的事"时，须接受"公共契约"的约束、尊重他人的权利域，遵循与其他人同样的规则和程序……
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