恩施橡塑专用胶 清风党建航普惠金融!清远农商银行淬炼勤劳底

2026-08-17 23:41 120
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融通清远,创先锋。立足“十五五”开局起步与质量发展要求,清远农商银行党委坚守“党管金融”政定位,持续丰富“清风党建”内涵,聚力把微贷中心造为普惠金融转型主战场,通过组建党支部、落地“清风航·勤劳微贷”业务运营管理体系,将“引、融、服务、发展”党建理念贯穿经营管理全过程,扭转过往布局分散、管理偏弱、转型乏力的发展困局,在耕普惠金融征程中扬红旗帜。在质量的党建航下恩施橡塑专用胶,微贷中心业务发展不断提速,贷款余额从7.6亿元迅速突破11亿元,增幅近44.7,户均余额稳定在30万元以内,有余额户数过3700户。

守正强基

支部堡垒立柱架梁沐清风

发展普惠金融,根基在基层、关键在支部。清远农商银行党委入贯彻新时代党的建设总要求,充分释放党建内核的凝聚力,以职能重塑、队伍建强为向,将微贷中心升格为业务部门优化职能定位,成立立党支部,并造“清风航·勤劳微贷”业务运营管理体系,围绕总体思路与目标、顶层设计、组织架构、拓展机制、日常管理、风险控、队伍建设七大维度,健全常态化运营管理机制。依托“清风党建”引,微贷中心向心力持续增强,党员队伍规模实现快速扩容,每5名在编员工中就有2名是党员。

以“清风党建+阵地建设”为载体,微贷中心党支部不仅将30名客户经理整编为5个拓展团队,夯实“客户经理—团队长—管理层”三垂直管理架构,还按照岗位属、作业片区、职能条线划设党员责任区,设定党员先锋岗,将全体党员嵌入各岗位、各环节,实现岗位职责全落地、示范带动全位。另面,微贷中心党支部还坚持分层培养、分类赋能,通过党员带群众、骨干带新人的结对帮扶模式,由新人扎根电销走访、市场外拓等基础岗位历练成长,党员及骨干聚焦行业耕、对接与客户维护,构建起薪火相传的“传帮带”人才培育机制,将党建的有形化和具象化体现在队伍力的提升上,2025年以来新加入员工得到快速成长成才,客户服务成不断跻身中心前列。

创新致远

党员先锋耕市场精服务

“清风党建”的生命力,根植于党建与业务的度融。清远农商银行党委始终坚守金融工作的政、人民,统筹微贷中心党支部对标清远农商银行“十五五”规划蓝图,先行探索“产业/行业研究—产业地图—网格化”基础服务生态建设,实现党员骨干分片包干,对接客户金融需求,助力地开足马力拼经济。

架起市场需求透视镜:“清风党建”为业务施策立标引路,指引微贷中心从本土产业实际出发,精选饮料酒水、包装制造、桂花鱼养殖批发等具有代表的实体经济行业开展产业/行业度调研。将产业链全景、客户需求痛点及风险特征“清单化”并形成《行业分析报告》,穿透式研判辖区产业发展脉络、企业经营情况和真实金融诉求,摒弃盲目走访的粗放服务模式。

以产业园区某行业为例,微贷中心率先对接1-2龙头企业造标杆作案例,快速提升金融服务口碑,紧接联动产业园区搭建战略作平台,畅通企业对接渠道。截至目前,已累计服务该行业企业15户,为做优产业/行业研究沉淀实践经验。

驶入资源对接“快车道”:依托既有的行业研究数据基础,微贷中心紧扣总行产业地图与分层分类管理体系建设目标,全力动市场布局精细化、可视化管理。以《行业分析报告》为基础,微贷中心梳理企业业态及其上下游、园区、特产业聚集区域等客群布局,明确金融服务主赛道。同时,按照经营规模及质、存续年限、融资需求、信用等,对市场主体实施动态建档,实现市场主体的分层分类管理,面向优质企业、“四上”企业、四大客群、个人等不同群体,pvc管道管件胶差异化匹配流动资金贷款、经营贷款、批量授信、结服务等金融产品,通金融赋能“百千万工程”与发展“五篇大文章”的快速通道。

实现“走”度“访”:面,微贷中心将辖内市场划分为四大责任区域,覆盖产业/行业网格以及普惠网格,各团队以责任区域为支点,由党员带头在产业/行业密度区对产业链和核心客户进行度对接,匹配定制化产品和综金融服务;在社区、农区等基础服务区域,以标准化产品、优惠政策和流程做好“户户通”和基础客户覆盖。如向某乡村文旅小店投放30万元2年期妇女创业小额担保贴息贷款,凭借抵押、利率优惠的政策优势,支持商户升设备、优化工艺、造沉浸式DIY体验空间的发展需求,预计年纯收入将增长近30。另面,紧扣清风聚能理念,构建“班子督航、团队长带队攻坚、组员协同落地”服务模式,实现组团联陌拜、定岗分工复盘和班子下沉督,确保分区耕、团队频触达形成规模应,2025年至今累计实现区域投放近2亿元。

先立提质

红引擎分层分类筑体系

在队伍重组和市场耕的基础上,清远农商银行党委入践行勤劳金融,以党建凝聚经营细分化发展共识,保障微贷中心的分层分类服务体系走走实。

立足客户属与金融需求差异,微贷中心将客户划分为消费类、个体经营者、企业客户以及白名单客户四大类型,量身定制个化业务对接流程,以“三问三答”工作法为抓手,实现客户金融服务对接、问题诉求解决。如某生产型企业对金融机构的响应速度要求较,传统服务模式难以匹配其快速发展的资金周转需求,微贷中心党支部层层压实党建融责任,发挥地金融机构精简的机制优势和党员干部执行迅速、敏捷务实的骨干作用,主动以个化信用贷款案为切入点,时间响应企业资金需求。笔790万元信用贷款顺利落地后,业的金融服务获得客户认可,双作持续化,企业综授信现已突破6000万元,实现银企互利共赢。

随着党建理念在分层分类服务过程中的赋能,微贷中心小额作业模式的韧在实践中不断提升。从初单户贷款额度仅400万元,到如今单户授信400万元以上客户达40户,其服务模式、业务规模、业能力的跨越式升,有检验“清风党建”建设的成成。

革新求变

党建航网点转型启新程

牢固树立党建促创新、创新强服务的工作理念,清远农商银行党委以正确政绩观校准金融服务模式的创新坐标,以鲜亮“清风党建红”引赋能业“农商金融蓝”,激活普惠金融发展新动能。

以微贷中心党支部为重要载体,清远农商银行党委逐步进网点转型工作规划,创新建立微贷中心客户经理派驻制,度整网点客户资源优势、地域辐射优势,及微贷中心业化、标准化服务优势,构建起“全员挖掘、业跟进”的协同机制,配严格的审批流程严守风险底线,有提升网点综化金融服务能力,通村居、乡镇等基层金融服务“后米”。

从贷款余额7亿元到9亿元用时543天,到如今破11亿元用时198天,清远农商银行党委以勤劳金融筑牢服务定位,以“清风党建”擘画发展新局,在服务地经济过程中用红力量持续淬炼普惠担当。未来,清远农商银行党委将持续化党建建设,不断丰富和拓展的时代内涵和价值外延,为扎根实体经济、耕普惠金融注入“清风”动能,带动微贷中心党支部建强党员队伍、优化服务体系、耕行业客群、创新服务模式,以实实的党建引、实实的客户服务、实实的队伍成长,让党的旗帜在普惠金融质量发展的阵地上迎风飘扬。

撰文:邱淑仪

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