伊犁pvc管粘接胶水厂家 曾令上汽“吃瘪”,双龙汽车“转世”的KGM又牵手车企,奇瑞全球化如何再进步

2026-08-06 17:49 189
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本文来源:时代财经 作者:吴典 林心林伊犁pvc管粘接胶水厂家

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奇瑞的全球化布局再补上块拼图。

8 月 5 日,奇瑞汽车向时代财经确认,公司确购买了定数量的可转换债券,以支持 KG Mobility Corp(下称" KGM ")的发展。目前,奇瑞汽车与 KGM 在获得政府相关部门批准后签署了作协议,双将结各自优势开发中型运动 SUV。

此前有媒体报道称,奇瑞汽车将通过可转换债券向韩国汽车制造商 KG Mobility Corp(下称" KGM ")投资 7500 万美元。若债券全额完成债转股,奇瑞将持有 KGM 约 10 股权。

二者分工明确,奇瑞汽车向 KGM 销售部分汽车部件,KGM 则负责本地生产组装和销售,并通过其全球营销网络进行销售。

很明显,奇瑞已经向韩国市场发出进击信号。数位行业人士告诉时代财经,韩国本土汽车产业链度成熟,且民族背景下,消费者多以本土为主,这于外来而言颇具挑战。也是因此,奇瑞选择"草船借箭",以轻资产式进入市场。

前车之鉴,KGM 曾与上汽集团联姻失败

这桩交易的个看点在于作标的 KGM,其并非次与车企牵手。

根据公开信息,KGM 前身是双龙汽车,其成立于 1954 年,是韩国古老的汽车制造商之。早期的双龙汽车曾和 Jeep 作生产军用越野车,又相继与日产、奔驰等企业达成作,在 SUV 和柴油车技术上实现了定的技术积累。

1997 年时,双龙汽车因资不抵债被韩国大宇集团收购,后又在大宇集团解散时被分拆立上市。由于经营不善,双龙汽车终走上出售股权谋生的道路。

当时,包括美国通用、法国雷诺、雪铁龙、上汽集团等在内的十多企业下场竞标伊犁pvc管粘接胶水厂家,终于 2004 年被上汽集团以 5 亿美元的价格收购,每股收购价于双龙汽车当时股价的 43。次年,上汽集团继续增持双龙汽车,以 51.33 的持股比例实现对控股。

这起收并购是汽车工业史上的例海外整车控股并购。彼时,汽车产业薄弱,上汽集团想要借此夯实技术基础,市场亦给予度期待。

但预想的双赢局面没有出现。

黄河科技学院客座教授张翔是该事件的见证者,他告诉时代财经,彼时的上汽集团长期与大众、通用资,自主技术较弱,希望通过收并购快速提升 SUV 底盘、柴油动力研发能力,同时将双龙产品引进国内销售,开海外制造基地。

而由于持续亏损,二者之间的劳资矛盾逐步凸显。2006 年,双龙汽车爆发了持续近 50 天的"玉碎罢工"。受中韩文化差异等因素影响,韩国双龙工会及韩国当地舆论担心,上汽集团的入主会将双龙汽车核心技术转移到,从而影响工人就业,因此屡屡罢工。

2007 年,双龙汽车实现短暂盈利,但韩国本土销量下滑,引进的双龙车型市场接受度很低,国内渠道未能跑通。而后,全球金融危机爆发致油价走、SUV 需求暴跌,双龙汽车业绩巨亏。叠加换届后的双龙工会提出加薪等要求,其与上汽集团之间的矛盾演烈。

协商过程中,双龙工会拒了上汽集团提出的裁员降本措施,韩国银行也宣称在上汽集团提供资金前将不再对双龙汽车提供贷款。僵局之下,双龙汽车向韩国法院申请回生程序(破产保护)。按照韩国破产法律,上汽集团的股东权利被实质冻结,失去控制权,只能作为普通债权人参与清。

再后来,印度马恒达集团接手双龙汽车,扶持之下,后者依旧没能建立起稳定的盈利能力。2020 年底,双龙汽车再次申请企业重整,并于 2022 年被韩国 KG 集团拿下,而后名为 KG Mobility。

要去发达市场车,但垄断局面难以颠覆

这段曲折过往疑加了市场对 KGM 的审视目光,万能胶厂家奇瑞选择的作伙伴为什么是它?

时代财经梳理发现,韩国本土汽车并不多,当前现存的主流本土自主包括现代、起亚、捷尼赛思以及 KGM,而前三者都隶属于现代起亚集团。因而,奇瑞汽车可挑选的作伙伴十分有限。

这路径也有先例。四年前,吉利汽车收购了雷诺集团的韩国子公司雷诺韩国汽车部分股权,双作研发新品,吉利汽车贡献 CMA 模块化架构和混动技术,雷诺集团和雷诺韩国汽车发挥造型设计、用户体验、销售和售后网络面的优势。

不过,由于雷诺韩国汽车是法资控股企业,缺乏本土根基,叠加产品矩阵单等问题,其在韩国市场直未能出声量。

对于头部车企选择进入韩国市场的原因,盘古智库研究员江瀚表示,当前韩国电动车渗透率快速攀升,但本土车企在插混等过渡技术路线上存在供给缺口,而车企凭借三电与混动技术的代差优势,能够填补这结构空白。因此,头部车企入局韩国是占新能源转型"战略窗口期"的然选择。

汽车流通协会乘用车市场联席分会秘书长崔东树则告诉时代财经,韩国属于价值但封闭的发达汽车市场,本土年销量百万台,新能源溢价可观。不过,当地市场格局为现代起亚集团大,KGM、雷诺韩国汽车等企业的新能源产品供给不足。

奇瑞汽车嗅到了增量的味道。公开信息显示,2024 年 10 月,KGM 宣布与奇瑞汽车达成战略作伙伴关系和平台许可协议。去年 4 月,双正式签署协议,二者将基于奇瑞全球化技术平台联开发新代中大型 SUV 产品体系,涵盖传统燃油及新能源车型,并计划于 2026 年完成开发。

作在今年升为真金白银的支持,也为风控保留了空间。在崔东树看来,奇瑞汽车此次以可转债形式投资 KGM,侧重技术授权,意在避开控股经营的历史教训,用较低代价进入发达市场。

"韩国市场很难进入。借助现有体系或许会相对容易。"香颂资本董事沈萌在韩国生活过段时间,他说韩国消费者以本土为主,对外资除了民族外,多还是因为外资缺少完善的售后服务体系。

以此而言,"借船出海"是好的式。江瀚认为,韩国直是以挑剔著称的成熟市场,成功入韩国不仅能为背书,能反向验证车企的技术实力,为后续进军欧美等壁垒市场积累势能。

不同于其他车企,奇瑞汽车的出海之路已经走了二十余年,海外市场布局建设完善。"它就是要去发达市场车。"张翔指出,发达国虽然进入门槛,但利润空间也较大,奇瑞汽车瞄准的就是这类市场。

数据显示,2025 年,奇瑞汽车出口销量为 134.4 万辆,占总销量比重接近 50;今年 1 月至 3 月,其在欧洲出口实现 9 万辆,同比增长 170。

江瀚还指出,在关税与贸易壁垒应对层面,这种模式提供了佳的"政策缓冲垫"。面对欧美及韩国本土潜在的贸易保护主义,通过本土化生产获取"韩国制造"身份,能有规避额关税与反补贴调查,实现规渗透。

他强调,渠道赋能虽能撕开缺口,但难以颠覆垄断。现代起亚长期占据韩国市场八成以上份额,车企的本土化车型多是在电动化与价比的细分赛道寻找增量,其作用是作为破市场固化的"变量",而非短期内实现替代。相关词条:管道保温     塑料管材生产线     锚索    玻璃棉毡    PVC管道管件粘结胶

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