2026年“十五五”开局之年过半淮安PVC管道管件粘结胶，广州交出了份分量十足的“期中答卷”——全市地区生产总值达16045亿元，同比增长5.8，增速与圳并列GDP十强城市。
这场城市别的“期中考试”中，金融脉的跃动脉搏被同步感知——广州农商银行披露2026年上半年经营业绩，交出了份时隔四年的亮眼答卷：集团总资产提升至13847.16亿元，实现营业收入80.74亿元，同比增长0.45，净利润15.12亿元，同比增长0.12，营收、净利润双双实现同比正增长。
值得关注的是，这份成绩单与广州经济复苏节奏度同频。金融是实体经济的镜像，银行利润增长的背后，是广州制造业升、科创企业爆发、消费市场回暖的真实写照。广州农商银行赚的每分钱，都对应着个项目的落地、企业的成长、条产业链的运转。可以说，这份时隔四年的“双增”成绩单，正是广州经济活力生动的微观注脚。
这就引出个值得挖的问题：在银行业净息差持续承压、行业竞争日趋激烈的2026年，本土农商行为什么能实现经营企稳向好？
穿越周期加速迈向“韧增长”
回答这个问题，需要先看清当前银行业的格局变化。2026年，银行业正经历场刻的结构分化，行业形成“国有大行稳增、城商行跑、股份行提质、农商行耕”的差异化格局。国有大行像航空母舰，吨位大、火力猛、航线稳；而农商行的优势在于“快艇”般的敏捷——决策链条短、本地化扎根、对本土企业需求感知敏锐。
广州农商银行用实践印证了这个判断：中小银行不是没有发展空间，而是要看能不能找准自身定位、耕本土市场，走出差异化的质量发展之路。近年来，该行锚定“成为全国中小银行质量发展排头兵”目标，坚定不移进“3+2”特化发展模式，以“提升中小额资产业务核心竞争力、提升营业网点综竞争力”为双轮驱动，动发展从规模扩张向价值创造转型。
今年刚开年，广州农商银行就干了几件刀刃向内的硬事，真正激活了组织的内生动力：
头件事，以基层服务月为抓手，通服务“后公里”。总行班子带队实地走访101营业网点，摸查基层关于业务流程、产品竞争力等面的痛点难点。这种“自上而下听真话、自下而上解难题”的机制，让总行决策接地气，也让线员工的战斗力得到充分释放。
二件事，化机制体制改革，向管理要益。进“点策”差异化网点转型，造乡村振兴、科技金融、社区便民等特支行；建立以价值创造为向的考核体系，加大对乡村金融、科技金融等战略业务的考核权重；进“英才培养计划”，选拔优秀年轻干部到基层线锻炼淮安PVC管道管件粘结胶，让整个团队保持充足的活力。
三件事，筑牢风险管理线。在追求增长的同时，始终把风险控放在位，强化域风险排查与处置，保持资产质量平稳可控。上半年，该行不良贷款率、拨备覆盖率等核心风险指标均处于理区间，为经营发展筑牢了安全屏障。
整体来看，广州农商银行的改革路径并非追求面面俱到，而是将资源集中在破解核心的矛盾——基层线的活力与战斗力上。套组拳下来，终实现了益指标回正。
扎根湾区、耕产业特化经营的农商样本
如果说改革是广州农商银行实现逆转的内在动力，那么扎根湾区、耕产业、特化经营，就是其实现可持续发展的外在路径。
当前，广州正在全力构建现代化产业体系，人工智能、半体、新能源等新兴产业加速崛起，乡村振兴、消费升等域蕴含着巨大的金融需求。
对于广州农商银行来说，这是宏观大趋势赋予的史诗发展窗口。该行没有盲目跟风“大而全”，而是选择了“而精”的差异化道路，锚定“十五五”四大战略发展布局，将金融活水滴灌到地经济需要的地。
乡村是农商行的根，保温护角专用胶也是广阔的发展舞台。广州农商银行夯实乡村金融根基，以遍布城乡的营业网点为核心，着力成为乡村金融服务的资源整者与平台搭建者。该行持续倾斜金融资源支持本地“三农”主体，出“金米盆景贷”“金米林易贷”等38款特涉农信贷产品，创新农业产业链金融模式，全力助力“百千万工程”。截至6月末，该行涉农贷款余额436.28亿元，较年初增长3.5，支持190余个市内农村集体建设用地项目，授信余额45亿元。
在筑牢乡村金融基本盘的同时，广州农商银行将科技金融作为战略转型的核心引擎。立足广州市“益企共赢计划”主办行定位，该行构建起“班服务、属产品、职审批、项定价、业赋能”服务体系。针对科创企业轻资产、抵押的普遍痛点，该行破传统信贷思维，将知识产权、研发投入、市场前景等“软实力”纳入授信评估体系，出“金米科技贷”“精特新贷”等61款特产品，化投贷联动模式，主动对接省市科技金融风险补偿池。截至6月末，该行科技贷款余额742.5亿元，较年初增长10.7，其中精特新企业贷款余额196.1亿元，服务精特新企业客户数较年初增长15.8。
产业是经济的根基，也是金融服务的主战场。广州农商银行构筑产业金融支柱，把握广州现代化产业体系建设中“两业融”“两化转型”带来的平台化、链条化发展机遇，升总行综服务能力，动分支行从单客户经营向产业链条经营转型。该行聚焦制造、绿低碳、现代服务业等域，造全链条供应链金融产品体系，全力支持重大产业项目建设与产业园区发展，致力于成为度嵌入目标产业集群、客户选的伙伴银行。截至6月末，该行实现供应链中小额资产业务线上化，中小额公司信贷业务规模及占比较年初实现双增，中小额公司信贷业务余额738.9亿元，较年初增长6.9。
面向居民美好生活需求，售金融是银行可持续发展的压舱石。广州农商银行耕售金融沃土，度服务“投资于人”政策目标，坚持以客户需求为中心，以营业网点为营销主阵地，构建起财富管理、消费金融、养老金融、优质负债四轮驱动的售金融体系。该行造“广府管”养老金融新，常态化开展各类便民服务活动，将金融服务度融入居民日常生活。截至6月末，该行售存款规模保持广州地区同业排名二，个人消费贷款余额近950亿元。
多条赛道协同发力，让广州农商银行的收入结构加多元，发展底气也足。
未来想象空间正在开
2026年的广州农商银行，拼劲肉眼可见。这并非场偶然的爆发，而是经过多年战略耕、行内改革、特经营的然结果。
当农商行真正找到了自己的使命、自己的土壤、自己的节奏，它的天花板，远比外界想象的要得多。展望“十五五”，随着广州农商银行“3+2”特化发展模式的持续化、四大战略布局的落地，该行将以“同行者”的姿态，激活陪伴式金融服务的复利应：把单次的交易连接升为长期的商业陪伴，赋能用户不断创造新的增长节点，终形成长期稳定的收益管道。
(CIS)
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