2026年5月10日，十个日如约而至。

在磷化工这个看似传统的赛道里，新洋丰用数十年的实践，构建起个立体的矩阵——企业、产品、雇主、党建等系列协同发力，共同支撑起从单磷复肥主业延伸为“磷复肥+磷系新能源新材料”双主业的现代化企业。

企业：从“业为主”到“双翼齐飞”

二十世纪八十年代，新洋丰诞生于湖北荆门的座小镇，彼时只是非常不起眼的乡办小磷肥厂。几十年过去，它已成长为总资产200亿元、员工8000余人的行业龙头企业，在全国10个省份布局14个现代化生产基地。

位于东宝化工循环产业园的新洋丰总部生产基地

不久前，磷复肥工业协会发布行业大数据，新洋丰两大主产品复肥和磷酸铵双双荣登全国生产企业产量榜，其中复肥连续多年榜。2025年，新洋丰实现营收180.48亿元，净利润16.12亿元。

支撑这切的，是企业确立的使命、愿景及未来画像。使命“以磷为基惠四，肥沃三农丰天下”，昭示着从磷资源出发、服务农业、惠及四的初心；愿景“引行业新趋势，造百年新洋丰”，彰显着立足长远、构筑百年基业的雄心；未来画像“特优强”——“”即注主业、心研发、才用，“特”即特别务实、特别诚信、特别，“优”即团队优秀、产品优质、服务优良，“强”即竞争力强、创新力强、凝聚力强——则是企业矢志追求的向。他们共同构成新洋丰战略定力与价值的原点。

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近年来，新洋丰依托磷矿及磷化工产业链优势海口保温护角专用胶，将主业从单的磷复肥延伸为“磷复肥+磷系新能源新材料”双主业。在湖北荆门、宜昌等地，磷酸铁、磷酸铁锂等新能源材料项目相继落地或布局，磷酸铁产品已进入国内头部新能源电池企业供应链。从“粮食的粮食”到“动力的核心”，新洋丰完成了企业的价值跃迁。

2026年1月，在湖北建设大会上，新洋丰以强度855、价值89.66亿元荣获“·湖北价值证书”。

产品：四大矩阵，科技赋能

很多人以为肥料就是氮磷钾配比，没什么技术含量。新洋丰用系列科技赋能的产品，破了这偏见。

新洋丰构建了覆盖全国的销售网络，拥有6000多经销商和7万余终端售商，产品出口近40个国和地区。这背后是清晰的产品矩阵：“洋丰”——企业主，承载核心技术品质背书，覆盖全产品线；“澳特尔”——与“洋丰”并列的两大综之，国内畅销；“乐开怀”——贴近大众市场，价比，兼顾电商销售及种植大户、种植基地直销；“力赛诺”——注端新型肥料及与企业作广。四者各有侧重，覆盖市场，为乃至世界农业服务。如今，句“农民的欢笑，来自洋丰肥料”，早已响遍大江南北。

新洋丰四大肥料部分产品组图

以“洋丰”“澳特尔致”为例。面对端肥料市场长期被“洋”垄断的局面，新洋丰引进欧洲管式反应器工艺，度改良，开发出拥有自主创新的双段中和工艺。“洋丰”“澳特尔致”肥料pH值近中，遇酸调酸、遇碱调碱，对土壤度友好。

2025年，在山东花生试验田，使用添加ARC菌剂的“富”花生用肥后，根瘤数量增加40，果实病斑减少70；在黑龙江大豆试验田，使用添加ARC菌剂的“富”大豆用肥后在减施20氮肥的前提下，仍然亩增产24.65公斤，增产率达14.3。两年间，添加ARC菌剂的“富”花生、大豆用肥在全国广面积近200万亩。这项由李培武院士团队研发的ARC生物耦技术，在2025年中关村论坛上作为唯的农业域代表，亮相19项重大前沿科技成果发布。新洋丰，正是这项技术的产业化担当。

在新能源新材料域，“新洋丰”也逐步确立海口保温护角专用胶，磷酸铁产品获下游磷酸铁锂厂的普遍好评，万能胶厂家获评多企业的“年度优秀供应商”。

雇主：有磷赢未来，有您精彩

的根基在人。新洋丰的雇主口号是：“有磷赢未来，有您精彩”——将主业“磷”与人才“您”巧妙结，传递“企业因磷而兴，因人才而精彩”的理念。

2026年1月，武汉工程大学发布2025年度“佳雇主”名单，新洋丰从1734用人单位中脱颖而出成功获评。近年来，新洋丰与武汉工程大学度作，累计引进该校化工、化学、机械、电气、自动化等业优秀本硕毕业生90余人，部分已成长为骨干。

新洋丰还与北京大学、武汉大学办企业、中层管理干部和“洋二代”培训班；与河南化工技师学院办数字化转型与应用项培训班；与武汉工程大学、湖北民族大学、长江大学等进订单式培养模式。2025年，新洋丰与湖北民族大学共建“新洋丰产业班”，批25名学生赴企业开展生产实习。从“订单班”到“产业班”，从科研共建到就业输送，形成了套完整的人才共育体系。

新洋丰与武汉大学办的“洋二代”培训课堂

新洋丰人才培养的重要战略之——“百人计划”，自2017年启动，仅生产系统已培养出库80余人，管理和技术类各占半。他们的成长没有捷径：从线操作工起步，在生产实践中锤炼，在解决问题中脱颖而出。新洋丰名“百人计划”成员说：“基层攒的不只是技术，还有追根溯源的习惯。”

“有磷赢未来，有您精彩”——这不是口号，而是新洋丰雇主的内核：企业提供平台，人才成就未来。

党建：把“红名片”转化为发展动力

在新洋丰的矩阵中，还有张特的“红名片”——党建。

新洋丰牢固树立“坚持党建引，与生产经营度融”的工作理念，设立职党支部书记岗位，现辖2个党总支、21个党支部。2025年，新洋丰举办党务题培训，围绕党务工作如何与公司战略结展开入研讨，实现党建工作从“解决个问题”向“预类问题”的转变。

新洋丰2025年党务工作者题培训

以总部新成氨厂党支部为例，面对人员流动对生产的影响，党支部动“岗多能”机制，要求员工在精通本岗位技能外，学会相邻岗位操作技能，既稳定了生产节奏，又激发了员工积。从总部新成氨厂的“岗多能”，到总部实验工厂的“亲情嘱安全”，再到“书记大讲堂”常态化培训……这些基层实践，让党建不是挂墙上的展板，而是车间里的实、员工中的口碑。

2025年，东宝区委组织部到新洋丰调研非公企业党建工作时指出，新洋丰持续完善组织架构，严格落实党员干部选育标准，有凝聚起员工队伍的向心力，党建成为企业的“红名片”。

日设立十年来，建设完成了从“有没有”到“好不好”的跨越。新洋丰的实践表明，不是单维度的较量，而是个立体生态系统：企业是底座——以“以磷为基惠四，肥沃三农丰天下”为使命，双主业协同发展；产品是核心——“洋丰”“澳特尔”“乐开怀”“力赛诺”四大覆盖市场；雇主是引擎——“有磷赢未来，有您精彩”；党建是底——扎根线的“红名片”……

当新洋丰的磷复肥产品从荆门走向全国、走向世界，当ARC技术落地千万亩农田，当“百人计划”人才挑起企业发展大梁，当新能源材料产品进入全球电池供应链……这个个立体的实践，正是“，世界共享；国货潮，品筑未来”的生动注脚。(李乔)

(责任编辑：黄春棉)

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