□ 经济网记者 魏金金
8月9日，北京JOIN STRENGTH混运动中心，46岁的健身好者加贝儿(化名)上午刚结束场HYROX的项训练，下午1点多，她又化身“种草官”，带着好友前来体验；几乎在同时间，7人“姐妹团”走进场馆，她们笑着说：“好玩，有意思，所以拉着朋友们起过来。”从早上7点到晚上9点多，这里的学员络绎不。近，以HYROX为代表的混体能赛事广受关注，参赛人数越来越多，HYROX是什么？它为何突然走红？对赛事经济有哪些启示？
带来健身新体验
HYROX是种融长跑与力量训练的混体能赛事。自2017年在德国诞生以来，这项赛事依托全球统的赛制标准，实现了赛事数据全球排名与标准化呈现。如今，HYROX已覆盖50多个国和地区，在近100个城市举办世界系列赛。2024年，HYROX被引入内地市场，彼时北京站参赛人数不足1700人。今年5月，上海站参赛人数次破万人，在刚刚举办的成都站、圳站人气是路涨。
“当代农活”“花钱找虐”，社交平台上网友的调侃，恰恰道出HYROX鲜明的赛事特。赛事固定采用“1公里跑+1项力量动作”交替模式，全程总计8公里长跑搭配8组标准动作，涵盖滑雪机、拉雪橇、波比跳、划船、农夫行走、弓箭步、药球投掷等，有氧与力量度融，兼具竞技观赏与参与挑战。赛事的组别设置兼顾大众娱乐与业突破，既可以单人参赛，也可以多人组队。
北京JOIN STRENGTH混运动中心教练马(化名)曾赴尔兰研修竞技运动表现，业积累让他敏锐捕捉到HYROX蕴藏的巨大市场机遇。“HYROX依托封闭场馆、标准化的训练体验与视觉风格以及全球可比的成绩体系，契了不同水平参与者对科学训练与运动社交价值的双重需求。”马说。
在业内人士看来，HYROX的火爆并非凭空创造需求，像是为市场积压已久的综体能需求提供了个标准化的释放渠道。大众对“力量+有氧”的复训练需求，HYROX通过统规则、标准动作和赛事体系，让多普通健身好者能够参与竞技体验。常年坚持健身的加贝儿对此有感触：“随着年龄增长，肌肉流失加剧，HYROX在跑步和力量训练基础上，提供了种加综、具挑战的运动体验。”
“当下体育消费正在从单纯的需求，进步向‘+兴趣’共同驱动转变。”值得买消费产业研究院执行院长赵鹤表示，消费者越来越愿意围绕特定运动兴趣持续投入，并通过赛事参与、社群互动、平台分享形成强的身份认同。以HYROX为代表的新兴运动，其价值不止于场赛事，在于将兴趣转化为长期训练目标，健身运动与生活消费连接得发紧密。
褪去单纯的竞技底，沉浸式的参与体验让赛事本身演变为场全民运动派对。北京大学国体育产业研究基地秘书长何文义表示，HYROX走红的底层逻辑在于将枯燥的单人训练转化为群体竞技狂欢，并以标准化赛制填补了健身房赛事空白。这种从“好者”到“正规参赛运动员”的身份转变，赋予了参与者强烈的归属感与价值认同。未来健身要发展邵阳橡塑专用胶，内容和形式要娱乐化、标准化、赛事化、智能化。
创新轻资产模式
火爆流量之下，HYROX形成了套轻资产IP商业模式。
面向参赛选手与观众，票务体系展现出了强韧，单人、双人、四人组及观众票分别涨至799元、1499元、1999元及80元，即便定价远于传统马拉松，参赛门票通常仍会在放票两三天内甚至短时间内售罄。
面向作单位，健身房每年需向HYROX缴纳1500美元的授权费，以获得使用权以及成套标准化训练课程资源，猩猩、熊猫健身等连锁健身如今均已入局作。而这也被HYROX视为未来潜力大的收入板块。新数据显示，截至今年8月初，国内授权作健身房近700，覆盖50余座城市。
在这两项现金流之外，则是围绕赛事形成的附加商业结构，包括赞助、运动装备销售及周边衍生等。如今，凭借“25岁至40岁、男女均衡、圈层多元的参与群体”这用户画像，HYROX吸引了PUMA、奥地利红牛、Amazfit、滴滴、淘宝闪购等跨行业的赞助作，IP联动酒店、出行、售、运动多域。
“永远在寻找曝光、关注度的载体。旦赛事成为现象IP，商业价值就会呈现指数增长，自然会有蜂拥而至。越顶的赛事，越能吸引价‘位’，这也是体育营销的底层逻辑。”何文义说。
“HYROX的创新不只是赛事内容，在于体育IP平台化、标准化和轻资产化改造。”市场学会金融学术委员付立春分析，万能胶生产厂家HYROX以IP为核心联动线下作场馆承接日常训练、培育潜在用户，场馆分担场地成本、获客成本等，旦形成“赛事IP—作场馆—海量用户—多元商业赞助”正向循环，市场扩张边际成本将持续降低。
赛道前景广阔，但长期发展的核心考验在于能否形成稳定可持续的用户生态。HYROX看似入门简单，但完整赛程的强度交替训练却成为新手入门的门槛。此外，项装备、训练营开销同样价格不菲。据了解，些度参与者为了突破技术瓶颈，普遍愿意为了业教练的科学指和训练案持续付费，其核心受众年均投入可达数万元。
早期消费者可能愿意为新鲜感和社交属支付溢价，但随着市场成熟，用户价格敏感度可能提。能否实现“次卡参赛”向“长期训练、持续复购参赛”转化，决定了其商业逻辑能否运转。“未来需关注场馆续约率、用户复购率、单个用户消费价值以及赛事和赞助营收。”付立春说，如果部分作场馆获客成本较、用户复购不足，其自身盈利能力可能受影响，进而影响授权续约。此外，随着国内外同类赛事增加，HYROX的赛事溢价或将面临竞争压力。
培育本土赛事IP
除HYROX外，目前国内外已有多个体能类赛事。这些赛事在赛制设计、赛事受众等面各有不同。例如，由国体育总局社会体育指中心主办的CFC国民体能赛，以“全民可参与、体能能实用”为核心定位，竞赛内容涵盖综体能和技能闯关，年龄覆盖5岁至60岁，特别强调庭参与和年龄包容；全力游戏(ALLTRA GAMES)2019年次登陆，赛事采用自身重量和负重的次数快速爆发力动作训练体能，比赛项目包括跑步、风阻单车、划船机、吊环双力臂、硬拉等；将于2027年登陆国内的ATHX，主科学化、全民化赛事理念，剔除小众难度动作，设置三参赛组别与属恢复体系，兼顾精英竞技与大众参与，将在室内体能赛道开启直接竞争。
如今，体育产业已迈入大众体育消费新时代。“村”“苏”等依托在地文化、全民参与感，不断造特体育文旅新业态。在年均两位数增长的背景下，运动健身不仅是积健康的生活式，成为消费域的新亮点。表示，体育消费正成为品质文化消费的重要增长点，兼具娱乐、时尚、竞技属的混体能赛道具备长期发展潜力。
今年7月，国体育总局发布《体育强国建设“十五五”规划》提出，完善竞赛表演业产业链条，建立以自主赛事IP为核心的赛事经济生态圈。HYROX在国内市场的走红，面印证了体育消费的巨大潜力，另面也为本土体育IP标准化、产业化发展提供可参考路径。
“标准化是体育赛事掌握行业话语权、树立文化自信的基础。”何文义表示，国内本土体育IP发展的短板在于，缺少把运动内容转化为标准化产品的能力。统的规则体系是普及、传播、商业化的前提，有标准才能聚集流量，培训、等考核、广告赞助等产业链环节才能顺畅落地。
在借鉴经验的同时，何文义认为，本土体育赛事IP的培育与经营需要立足国内市场实际，从内容标准化、文化特与商业运营等维度协同发力。如在IP培育上，建立统的竞赛规则与等体系，制定标准化的动作规范、难度分和裁判准则，让运动内容转化为可培训、可考核、可传播的产品。同时，度结地域文化资源，将地民俗、城市精融入赛事设计，造既有广泛群众基础又具备特辨识度的赛事，并鼓励行业组织等社会力量孵化跨区域小型赛事，让IP成为真正可感知的符号。
表示，在商业化层面，除传统的门票、赞助外，还应积开发赛事周边衍生品、版权内容等，实现多元市场化自主造。此外，化“赛事+文旅”融，动瞬时赛事流量与城市文化广结，拉动住宿、餐饮关联消费。让运动成为人们健康生活式的同时，实现经济与社会益双赢。
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