
史楠 | 2026 年 6 月 10 日青岛pvc管道胶水
我是钉钉个客户。
钉钉离职员工说了很多,我都认真看了。但我总觉得缺了点什么。所以我也想说几句——不是要跟谁站队,就是以个老客户的身份,对钉钉说些话。
钉钉从诞生起就在听我说话。
2014 年,招带着六个人开我们的门,什么产品都没有,就个想法。坐下来句话就问我:" 你哪里不爽?你想解决啥问题?" 然后说了句我记了十二年的话:
" 你按你的想法说,我们让你用到爽为止。"
这就是我理解的客户——不是句口号,是真的坐下来听,听完了装进心里,然后装进产品里。
从那天起,这帮人就没真正离开过我们。他们搬进来,坐在我们员工旁边,看我们怎么工作,哪里卡,哪里费劲。起加班,起吃外,起改到半夜。有时候我们员工临时请假,钉钉的产品经理直接顶上去替身上岗——不是说 " 我帮你想想解决案 ",是真的坐进那个工位,拿起那份工作就干。
所以今天这篇文章,是我这个钉钉个客户,在这场风暴里想说的话。不是要替谁辩护,不是要跟谁吵架。就是有些事,作为个亲历者,我觉得应该说出来。
这篇文章写的全是我自己的亲身经历,是我这十二年真实看见、真实感受到的东西。我不代表任何机构,不代表任何立场,就是个在杭州待了快三十年的新疆创业者,说说自己的事。
如果你看完觉得我哪里说得不对,那就是你对,我没意见。
我知道现在网上的风向。你只要说钉钉句好话,立刻就有人冲过来说你是托,说你被洗脑了,说你是既得利益者。行,我理解,你说得对,我就是那个被钉钉改变了还跑出来说谢谢的傻子。
但我还是想说。
、我们是谁
我叫史楠,杭州康帕斯的创始人。新疆人,在杭州上学、创业,待了快三十年。
2014 年,公司八十多个人,半以上是销售。管理靠吼,协作靠微信群,审批靠满办公室追人签字,考勤靠门口那台老卡机,出差报销靠张张贴纸质单据。
这不是我们不努力。这就是那个年代所有中小企业的日常,大都这么过。
不是不想要好工具。是好工具从来都不是为我们做的。40 万套的 ERP,部署周期两个月,还得养职 IT 团队——那是大企业的东西,跟我们之间隔着道墙,我们翻不过去。
就这么扛着。
直到有天,个叫招的人开了我们的门。
不是在发布会上认识的他,不是在媒体报道里。是在我狼狈、需要人帮的时候,他坐在我对面,说:我来帮你。
这就是我跟招认识的式,也是我这篇文章的底气所在。
二、那些没人记录的改变
我讲几段实在的事
2016 年夏天,招带着团队扎进工地,不讲课、不做 PPT,就蹲在太阳底下看工人怎么卡、怎么料、怎么记工。很多班组长五十多岁,文化不,全靠本手写账、脑子记。工人手糙、指纹磨没了,卡机根本用不了。就从这个现场痛点,钉钉做出了人脸识别卡。三天学会,刷就成,考勤、薪清清楚楚,再也不扯皮、不出错。
2020 年疫情突袭,全国停课,上千万老师从没上过网课。钉钉 72 小时玩命扩容,全费开放,招和团队几乎没眼 —— 不是为 KPI,就怕孩子的课断了。我浙江县城个小学老师朋友,次直播手抖,连说三遍 "同学们好" 才想起没开麦。但课,真的开起来了。那个春天,600 万老师、1 亿多学生,在钉钉把学习续上了。孩子的课没停,这事比任何数字都重。
我还有个做餐饮的朋友老刘,8 店,以前夫妻俩天天熬夜到凌晨,手工汇总 Excel、工资、核数据,他媳妇熬得眼睛都疼。用上钉钉后,审批、考勤、数据、工资全自动跑,不用再熬夜做账。后来老刘跟我说:"我媳妇开始学插花了。" 句话,我笑了很久。数字化不是大道理,就是让普通人不用熬夜,有时间好好生活。
到 2026 年钉钉 AI 悟空出来,很多人觉得 AI 是大佬玩具。义乌做星空灯的小魏,用 AI 10 分钟分析 5000 条用户评价,新品决策不靠拍脑袋,成功率直接干到 92。他说:"我个灯的,居然也能用得上 AI。"
从工地人脸卡,到疫情保住孩子堂课,再到让小老板、普通人都用得上好的技术 —— 钉钉路迭代,但是没人记录这些事情,这次舆论里,也没人提及。
三、37 度的马路边
有件事我想亲口说出来,这件事在我心里放了十二年。
2014 年,招约我在城西的星巴克聊产品,从下午 5 点聊到晚上 11 点。聊出新想法青岛pvc管道胶水,他立刻电话给团队。半小时内,几个产品经理从四面八冲过来。星巴克烊了,我们就坐到旁边的马路边,翻开笔记本继续敲。
那晚温度 37 度。帮人汗流浃背,在路灯下撸代码。
没有媒体,万能胶厂家没有镜头。就是几个人,因为个客户说了个真实的需求,觉得今晚就该动手。
我后来问招为啥那么急。他说:
" 你的问题今天存在,明天也存在,为什么不今天就开始解决?"
这句话,比我听过的所有管理理念都能说明他是个什么样的人。他不是不能等,他是觉得客户不该等。
版测,我说又丑又不好用,测到夜里凌晨点,把遇到的问题都丢在共创群里就睡了。二天早开手机,看到回复:楠哥,bug 都修完了,你再复测下。
我看了看消息的时间戳——早上五点多。
他们通宵了。没有人要求他们通宵。他们就是觉得,让客户多用天有 bug 的产品,是种亏欠。
这八个月,就这么过来的。没有繁琐的流程,没有复杂的谈判。就是两帮人因为件事走在起,彼此信任,把这件事做成。
那种共创,是有温度的。那种关系,是真实的
四、被误解的那个人
这场风暴里,招被说成 " 权力美学 " 的信奉者,用管控工具压制员工的管理者,把团队当燃料的产品裁者。
我不是来替他全盘辩护的。
幽素晕倒两次,马锐拉每天睡五小时——这些是真实发生的,是管理出了问题,须正视,须改。这点我没有任何异议。
但我想把话说完整。
阿里价值观条是 " 客户,员工二,股东三 "。这句话不是说员工不重要,是说你得先真正把客户放在心里,做出有价值的东西,员工才有成就感,公司才能走得远。
我认识的招,在这件事上,是真的信,真的做的。
他是我见过的所有 CEO 里,尊重中小企业客户、希望成就他们的那个。这些年他至少和上千个客户共创过,把客户的声音放在心上,装进产品里。他是那个在义乌小商品市场蹲了两天、只为搞懂小老板真正需要什么的人。是那个听说某企业用了钉钉省了两个人力、激动得语伦次的人。是那个疫情严的时候没人要求他、他自己选择费开放全套能力的人。是那个戴着安全帽蹲在工地看工人签到、回来就改产品的人。
他心里有客户,也要求团队所有人做到客户。
说实话,真正做到客户,是要付出巨大的脑力、心力和体力的。很多人嘴上说客户,真到了要蹲工地、要半夜改需求、要在 37 度的马路边撸代码的时候,大多数人是做不到的。招做到了,也要求身边的人做到——这是他的问题所在,但也是他这个人真实的样子。
他急,急得让团队透支——这是真的。但他急的向,从来都是客户那边。
管理式要改,这没得说。但不能因为管理出了问题,就把他十二年坚持的那个发心也起否定掉。
他在客户这件事上,我见证了十二年,没变过。
五、我们想说谢谢
互联网的舆论,永远是有话语权的人的舞台。
《置身钉内》的作者能写 7.5 万字,能让这 7.5 万字传遍全网。钉钉总裁有平台有声量,篇文章所有人都看见。
这些声音是真实的,我尊重。
但我想替另群人说说话。
那些用着钉钉、觉得还挺好用的普通公司员工。那些看着网上吵来吵去、心里嘀咕 " 这跟我有啥关系 " 的人。那些不会写文章、不会发微博、只知道这个软件帮他们省了不少事的小老板们。
那个觉得钉钉审批流挺便的出纳。那个次用会议跟外地客户谈成生意的销售。那个终于不用每天手搓 Excel 的运营小妹。那个因为有了钉钉在线文档,再也不用来回发附件的行政。
他们是 5200 万中小微企业里,普通的那些人。
他们不上网说谢谢。但他们心里有。
今天我替他们说出来——
谢谢钉钉,在大企业还不屑于看我们的时候,你来了。
谢谢那个 37 度马路边撸代码的团队,你们通宵修好的那些 bug,是我们工作里每天真实存在的困扰。
谢谢那个费开放的春天,让停课的孩子有了另种可能。
谢谢那些走进工地、走进义乌、蹲在我们工位旁边看我们怎么工作的人,你们看见了我们。在你们之前,没有人看见过我们。
谢谢招,谢谢你选了难的那条路——从中小企业做起,为需要帮助的人做。
六、我们的期待
说在后,就件事。
希望钉钉的产品经理,不是坐在办公室里熬夜猜用户要什么。而是像当年样,真的走出去,走进那些普通的公司里,坐进他们的工位旁边,看他们怎么工作,哪里卡,哪里费劲。
和他们起吃饭,起加班,起改到半夜。时间久了,从作变成朋友。朋友公司的员工请假了,你顶上去干——就像当年我们做的那样。
那个状态,才是我希望看到的钉钉。
我们希望阿里记得这件事——有几千万普通的小公司,他们不需要贵的工具,他们需要的是有人真的懂他们、真的帮他们。
让这些普通的公司,持续用得上这个时代的生产力。让个灯的小老板,也能用上 AI。让个不识字的工地班,也能管好他的二十几个工人。让个县城老师,也能在春天给孩子上课。
这件事,值得继续做下去。
尾声:臭豆腐还在
我特意去了趟黄姑山路。
臭豆腐那个小店不在了。楼上当年康帕斯的位置,现在是奶茶店。
我站在楼下,想起 2014 年那个下午。
个什么都没有的人开我们的门,说:让你用到爽为止。
十二年了。这句话兑现了多少,还欠着多少,还要走多远——这是招和钉钉要继续回答的问题。
但有件事,我能确定地说——
那些沉默的人,工作是真的变便了,也好的生活着。
后:臭豆腐还在。那团火,还在。
我们在。
史楠,2026 年 6 月 10 日,写于杭州城西
写给那些沉默着被改变的人。你们的生活,就是好的答案。
也向所有真正把客户落在行动上、为中小企业持续奋斗的伙伴们致敬。相关词条:玻璃棉 塑料挤出机厂家 钢绞线 管道保温 PVC管道管件粘结胶
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