这个连丹东家具封边胶厂家，3年15人次立功
■任泽滔
“欢迎先锋人物上台！”
72集团军某旅“两栖先锋人物”颁典礼的舞台上，聚光灯照亮了该旅八连“双特”车组的身影。这个车组里，战士叶天禄和陈涌涛分别成功考取通信业特和射击业特，过硬的业本让他们在全旅官兵中脱颖而出，成为明星团队。
“我们连可不止这组先锋人物。”八连指员胡贡荣话语里满是自豪。自2017年转隶移以来，该旅连续举办9届“两栖先锋人物”颁典礼，而与八连相关的先锋个人或车组就占了7个——不惧生死救战车的等功臣谭斌、任职不满年就荣立二等功的排长苏政……
什么样的连队，能够接连培养出这么多人才？带着好奇，笔者走进了八连。
踏入营区，先映入眼帘的是八连楼前的功臣墙，上面清晰记录着连队的立功情况：改革移后，连队立功人数近30人；近3年，全连是有15人次立功，这些人中既有冲锋在前的干部，也有扎根战位的战士；既有比武竞赛摘金夺银的训练子，也有默默闻坚守保障赢的业骨干。他们军衔有别、岗位不同，却都在连队这片沃土上成长成才，用实绩赢得军功章。
了解越入，这支连队的特气质发清晰。该旅是支历史厚重、战功卓著的英雄部队，涌现出“烟台峰英雄连”“黄草岭英雄连”等多个荣誉连队。八连既不是荣誉连队，也没有厚重的历史积淀，但这从未成为官兵自我放松要求的理由。
“我们要争做新时代的荣誉连队。”班长刘晓吕的话，道出了全连官兵的心声。连队虽厚重的历史传承，却始终以“和荣誉连队比、向单位对标”的劲头自我加压，不因“普通”降低标准，不因“名”停下脚步。
在这样的氛围里，八连官兵把“争、创佳绩”刻进骨子里。训练场上，干部骨干带头啃硬骨头，新兵战士铆足劲追赶越；业岗位上，老班长倾囊相授经验技巧，年轻战士主动钻研装备能；任务线，全连官兵拧成股绳，哪里需要就往哪里冲。正是这种人人肯干、事事争优的劲头，让平凡的连队迸发出不凡的力量。
从默默闻到人才辈出，八连用3年15人次立功的实绩，走出了条属于自己的育才之路。官兵们用行动证明：荣誉不是与生俱来的，是靠茬茬官兵拼出来、干出来、奋斗出来的。
解读个基层连队的育才观
■任泽滔窦天阳解放军报特约通讯员陆栋钰
几任主官接力抓建——
即使任期内见不到开花结果，也要尽心播种
老连长李振辉没能亲眼看到，他多年前任上留下的战士伍华业，成为连队考取驾驶业特的人。
“我是被老连长‘逼’着留下来的。”72集团军某旅八连二上士伍华业回忆。
那时，他是连队名年轻的驾驶员。驾驶业入门门槛低，但是要想精通，需要积累和沉淀。当时的他既没有特别丰富的经验，也没有什么耀眼的成绩，便想着早点离开部队去外面闯荡番。
“他身上有股钻研的劲头，搞技术就需要这样的人。”时任连长李振辉有着不同的考量：伍华业悟较，只是缺少大项任务的历练，若加以磨，今后定能成为业骨干。
为把这个苗子留下，李振辉反复做工作，终把萌生退意的伍华业留了下来。2023年，伍华业顺利考取驾驶特，还荣立了个人三等功，而李振辉已调整岗位离开了连队。
“人才培养丹东家具封边胶厂家，特别是业技术骨干的培养是个长期的过程。即使任期内见不到开花结果，也要尽心播种。”李振辉说。
战士韦旭宣有晋升军士的志向，却因努力向不明确迟迟没有进展，这成了连队上任连长钟华森直记挂的事。
去年底，新任连长周宇履新，钟华森与他交接工作时，门针对韦旭宣的情况提出了建议，把后续规划讲得明明白白。
“即使我离开连队了，战士们的成长也不能断档。”钟华森说，名战士要想成功考取业特，至少需要9年的时间，而任主官在连队任职往往只有短短几年，虽然等不到“开花结果”那刻，但从上任手里接过的“接力棒”，须稳稳地交到下任手上。
走进连队俱乐部，集团军授予的“人才工作单位”匾格外醒目。这份荣誉让接棒的周宇倍感自豪的同时，又感到压力不小。
“这份成绩不是我的功劳，是前几任主官认准条路，任接着任抓出来的。”周宇坦言，自己要继续当好“园丁”，让每颗种子都能在连队的沃土中生根发芽、茁壮成长。
携手搭台倾力互助——
厚植成才沃土，需要集体来滋养
钟华森是连队17任连长，也曾是该连的战士。2022年，他以连长的身份重返老连队。
这位从八连考学提干、由普通战士成长起来的基层指挥员，对连队的归属感从未消退，连队团结互助的和谐氛围，让他倍感亲切。特别是当年考学时受到的特殊关怀，他直记忆犹新。
那年，钟华森正备战考试，恰逢单位面临转隶移，原本的考学集训队被迫解散，考生只能返回各自连队备考。转隶移当前，连队人少事多，白天忙着整理物资，晚上还要站岗执勤，想抽时间学习却分身乏术。
“跟连队汇报怕影响工作，不汇报又没精力学习。”时之间，钟华森陷入两难境地。
意外的是，两位连主官很快主动找到他：“不要担心，集训队解散了，连队给你腾时间，安心备考就行！”
话不多，但钟华森心里暖洋洋的，他暗下决心：不能辜负连队的期望。
重返八连担任连长后，这份“托举”成了钟华森扎根连队的动力。他决心把这份温暖传递下去，只要是对战士成长进步有利的事，连队就尽全力动，帮助每名战士成才。
去年，班长叶天禄报名参加通信特考核。其间，旅里的集训队通知，要他们从各自连队找名驾驶员跟随保障。当时，正值单位外出驻训，驾驶员都是轮班上阵，很难腾出人手来，他迟迟不好意思向连队开口。
后来，集训队统计保障驾驶员名单时来电话，钟华森才得知此事。
连队立刻调配驾驶员协助叶天禄训练。这份支持让叶天禄铆足了劲，终成功考取通信业特，荣立个人三等功，为连队争了光。
战士小陈曾经受过处分，但在连队的“托举”下完成了蜕变，后来成功考取了射击业特，荣立了个人三等功。
起初，大对这名受过处分的战士难有些看法。但连队党支部始终没有另眼相待，反而看到了他认错态度端正、工作积的面。连队发现小陈射击技术过硬后，主动荐他报考射击业特。
“连队就像个大庭，哪怕犯了错，只要愿意改，大都会包容你。”小陈说。
在八连丹东家具封边胶厂家，“托举”早已不是支部的句口号，而是融入日常的、实实在在的行动。每名战士的成长路上，都有战友搭台互助的身影。正如连队官兵常说：“厚植成才沃土，需要集体来滋养。”
科学规划成长路径——
“提前选苗、育苗”成为共识
去年，二上士李文凯从伍华业手中接过了连队底盘技师的重任。
担任底盘技师期间，伍华业把驾驶员队伍和车辆装备管理得井井有条，是时任连长钟华森的得力助手。
从工作的角度来讲，技师是连队的关键岗位，调整然带来各面的不适应，但钟华森很清楚，如果不提前谋划人才的接续培养，然会引来人才队伍断档的“阵痛”，即便这种“阵痛”并不会出现在自己的任内。
事实上，技师的岗位调整并不是时的决策，而是连队长期的筹划。李文凯早已被连队作为候选人纳入考察视野，他本人也在工作中积累了丰富的经验。现任连长周宇告诉笔者，半年多来的工作成绩表明，李文凯“接棒后跑得很稳”。
“我们不会因为找不到适的技师发愁，相反，保温护角专用胶我们愁的是选谁好。”周宇笑着说，得益于历任主官的接续努力，连队后备人才力量充足，大部分战士都有当面的能力。
除了盯着骨干岗位接续培养，从新兵中挖掘潜力、培育新人也是连队的关注内容。去年，新兵定岗时，列兵刘仁腾的意愿是成为驾驶员。对此，排排长林涛认为：“新兵选业光有兴趣不够，还要结特长找对成长路径，我们带兵人得为他们把好这道关。”
这位荣立两个三等功的排长，在2023年就考取了射击特，装甲业岗位经验丰富。他从工作态度和日常细节中分析，逐渐看到了刘仁腾成为优秀驾驶员的潜力。
每逢新兵下连、岗位调整、考学考核等涉及官兵成长成才的关键时间节点，连队都会组织召开“成长路径规划会”。连队终采纳了林涛的建议，让刘仁腾走上了驾驶员岗位。参加旅队集训期间，刘仁腾分别取得了陆上驾驶和水上驾驶两个课目的名，用实力证明了连队“选苗”眼光。
连队对人才接续的重视，让“提前选苗、育苗”成为共识。今年初，上等兵石国豪遇到了职业发展的“选择题”：他过硬的素质和踏实肯干的作风得到班长刘晓吕和技师李文凯的关注。刘晓吕想让他去教队参加集训，为后续担任管理骨干铺路；李文凯看中他驾驶业的悟，希望培养他成为驾驶员。
面对这道“选择题”，周宇没有简单拍板，而是召集相关骨干开了次“成长路径规划会”，大根据石国豪的格特点和个人特长，再结他平日的表现和个人意愿，终决定让他往驾驶员的向发展。
子骨干舍得输出——
“放手”的胸襟，换来“满园春”
“我们的等功臣回来啦！”去年底，即将退伍离开军营的谭斌回到八连，与曾经并肩战斗过的战友们道别。听到“等功臣”这几个字，连队不少年轻战士心生好奇：他是谁？
“谭斌是我们连队走出去的兵。”指员胡贡荣的话，揭开了段“舍”与“得”的人才培养故事。
前几年，该旅某营列装了批新装备，业人才严重短缺，急需名懂装备、善管理的技师人选。旅里经过层层选拔，决定让业能力突出的谭斌调任该营担任底盘技师，尽管连队舍不得这位“子”，但为了旅里的整体建设，终还是选择放手。
在八连工作生活12年的谭斌，早已将连队培养人才的好传统刻进骨子里。到新单位后，他毫保留地“传帮带”，带出了批又批业骨干。
2019年的次训练中，辆两栖装甲车在海上突然失去动力，车舱内开始进水。危急时刻，谭斌冒着生命危险将战车成功驶向岸滩，荣立等功，并在当年被陆军评为“四有”新时代革命军人标兵。
“如果连队当时没有放手，可能就没有如今的等功臣。”谈及这段往事，胡贡荣说，这些年连队向兄弟连队输送了不少的优秀人才，可每次作决定时，支部班人就犯了难，“手心手背都是肉，怎么选心里都不是滋味，都说劝留难，但劝走难”。
事实上，走出去论对于全旅的整体建设，还是个人的发展，都是件好事。“虽然输送人才会对连队建设造成定的影响，但反过来想，送走的那些同志也获得了大的舞台。”胡贡荣说。
“放手”的胸襟，换来“满园春”。据了解，近年来，八连先后有10余名骨干输送到其他连队。战士冯之昌成为新连队的火炮技师，任梦琦成为新连队的通信技师……
今年初，在该旅组织的新装甲乘员集训中，三大业的主教练员均出自八连。
“谙舍得之道，为战育人才会开大格局。”胡贡荣有体会地说。
亲历者说
连队为我铺就成才路
■二上士伍华业
6年前，我下士满服役期。恰逢连队外出野外驻训，其他满服役期战友大都留守在营区里，连长李振辉却带我前往驻训场。那时我心里满是忐忑，也隐约感觉连队想让我留队。可回看自己的服役经历，没什么亮眼的成绩，也没干成什么值得提的大事。要留在部队发展，总觉得自己“不配”。
经过连队干部骨干的鼓励，我通过考核留了下来。让我没有想到的是，连队很快将我荐到了底盘技师岗位。作为全营年轻的技师，我却直缺乏自信，工作中畏手畏脚。每每此时，连队干部总是用句话鼓励我：“放手去干！”
2022年驻训，我负责拟制训练计划，不少骨干提出了反对意见，认为夜间驾驶训练“没有要”。但任职年来的经验告诉我，夜间驾驶是连队驾驶员队伍的大短板，如果不能补上，后面遇到演训等大项任务要吃大亏，我便执意要组织，连队也支持我的想法。然而，在次夜间驾驶训练时，台装甲车遭遇突发状况，两条履带全部脱落。虽然经过连夜修，故障被顺利排除了，可终究还是出了意外。我已做好了挨批的准备，但意想不到的是，连长指员非但没有批评我，还叮嘱我放宽心，有连队兜底。
那刻，连队的包容让我内心暖意融融。也是从那时起，格内敛谨慎的我，遇到挑战不再放缓脚步，开始大胆试错。后来，连队为我量身规划了成长路线，鼓励我考取业等。2023年，在连队的支持下，我顺利考取驾驶业特。
从不敢留队的普通战士，到年轻的底盘技师，再到业特能手，我的背后是连队的次又次托举。也正是这份沉甸甸的信任，着我跳出自我局限，在业岗位上不断成长。
基层是人才培养主阵地
■唐园园
强军之道，要在得人。基层是部队全部工作和战斗力的基础，是人才培养的主阵地。把人才培养摆在基层建设的突出位置，既是贯彻新时代人才强军战略的然要求，也是夯实强军之基、赢未来战争的关键所在。
人才兴则基层兴，基层强则军队强。论是业技能磨、战斗作风锤炼，还是意志品质磨砺，都要在基层日复日严格训练、严格管理、严格要求中完成。可以说，离开基层这片沃土，再优秀的苗子也难以成为栋梁之材。抓实基层的人才培养，就是抓住了战斗力建设的源头，就是抓住了强军兴军的关键支撑。
抓好基层人才培养，要的是树立正确理念。须破除“重使用、轻培养”“重眼前、轻长远”的短视思维，尊重人才成长规律，多做基础、利长远的工作，甘于当“铺路石”“播种人”，哪怕时见不到成果，也要尽心尽责、久久为功，让每名官兵都有成才机会和发展空间。
抓好基层人才培养，根本是搭好实践平台。战场是好的课堂，岗位是佳的赛场。坚持以战训、以训促战，把演训任务、比武竞赛、重大行动作为摔锻炼人才的主战场，让官兵在真难严实环境中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
抓好基层人才培养，关键是营造良好氛围。团结友、风清气正的环境，是人才成长的“阳光雨露”。基层党组织要当好“引路人”和“暖心人”，主动为官兵排忧解难，在考学提任、选取晋、比武考核等面公平公正，让实干者实惠、有为者有位、吃苦者吃香，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。相关词条:罐体保温 塑料挤出设备 钢绞线 超细玻璃棉板 万能胶
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