潮州海绵胶价格 吕天贵归队，中信银行“行长空缺”五个月后画上句号

【文 / 羽扇观金工作室 力】潮州海绵胶价格

空缺近五个月的中信银行行长职，正迎来位熟悉的"老中信人"。

5 月 20 日，中信银行发布董事会决议公告，聘任中信信托董事长吕天贵为中信银行行长兼席规官，待监管机构核准后，将与现任董事长英共同执掌这总资产已突破 10 万亿元的股份制商业银行。

这场人事变动的触发节点，源于 2025 年 12 月前任行长芦苇的骤然离任。彼时，芦苇因晋升央企中管干部，调任邮政集团总经理并兼任邮储银行党委书记、行长，其离职之快令市场颇感意外。此后数月，英以董事长之身代为履行行长职责，这对正处于战略转型关键期的头部股份行而言，毕竟非之计。

吕天贵并非空降外将，而是在中信体系内历练逾二十年的"自人"。他于 2003 年加入中信银行，在售、信用卡、私行、运营等条线耕多年，2021 年升任行长；2025 年初调任中信信托出任董事长后，仅用年便将信托资产规模至 3.79 万亿元，重夺行业规模榜，业绩可圈可点。如今回归总行，既是中信集团内部管梯队跨机构流动的惯常路径，也折射出英对新搭档业务能力与风格契度的审慎考量。

从信用卡到信托再到行长：个"中信系"干部的历练路径

吕天贵的银行从业史可追溯至 1993 年，彼时他在银行吉林分行负责风险管理，下了信用风险研判的底。2003 年转投中信银行后，他在信用卡域待便是十余年。2014 年至 2019 年担任信用卡中心总裁期间，中信银行信用卡业务在发卡量、交易规模和数字化转型上均实现跨越，在业内奠定了"信用卡强行"的市场定位。这段经历赋予他对消费金融场景、客群运营和科技赋能的系统认知，而非仅停留于传统对公信贷的线思维框架之内。

2021 年升任行长后，吕天贵分管售、技术和运营板块，同时兼任中信百信银行董事长，进步积累了对互联网银行生态和数字化银行建设的实操经验。然而，真正让外界重新审视其战略视野的，是 2025 年初那次看似"平调"的信托赴任。

彼时，中信信托正面临信托业转型的层压力——监管叫停了大量非标通道业务，信托公司亟需从"融资中介"向"资产管理"和"财富管理"转型。吕天贵接手后，动信托资产规模从约 2.62 万亿元跃升至 3.79 万亿元，增幅达 44.6，重夺行业规模；2025 年营业总收入 63.26 亿元，同比增长 17.60，归母净利润 30.52 亿元，同比增长 15.04。在行业整体承压的背景下，这份成绩单尤显不易。

这段信托工作经历的远意义，在于让吕天贵得以从银行视角之外，系统审视信托、财富管理与另类投资的运作逻辑，并借助中信集团综金融的协同网络，理解"商行 + 投行 + 信托 + 理财"生态闭环的内在耦式。对于正在大力进综融资生态圈建设的中信银行而言，这种跨机构的视野格外稀缺。中信银行 2026 年季报显示，截至 3 月末集团综融资余额达 15.23 万亿元，较上年末增长 1.10，"大商行""大投行""大协同""大撮"四大生态圈建设正在加速。新行长若能将信托资源整进这闭环，所带来的协同价值，恐怕远般意义上的业务拼接。

英搭档吕天贵，互补型组能否破解转型困局

在公司理实践中，董事长与行长的搭档模式，往往刻影响着银行的战略风格与执行率。此次英与吕天贵的组，在气质与能力上呈现出较为鲜明的互补特征。

英长期耕公司金融和投资银行域，以战略布局见长，在动中信银行从传统信贷机构向综金融服务平台转型过程中主了诸多顶层设计。然而，这转型的落地执行，尤其是售客群经营、财富管理产品体系的度运营以及科技赋能的业务下沉，恰恰是吕天贵所积累的核心能力域。换言之，英擅长"定向、搭框架"，而吕天贵擅长"建体系、抓落地"，两人之间的能力互补，在纸面上具备相当强的逻辑自洽。

但现实的复杂，往往越简单的能力叠加。中信银行当前面临的经营压力，并不因为换上位履历亮眼的行长而自动消解。

从 2026 年季报来看，PVC管道管件粘结胶净息差依然是核心隐忧。当期净息差为 1.61，尽管管理层称之"呈企稳态势"，但较行业先水平仍有差距，利息净收入同比仅增长 1.66，是营业收入增速（5.23）的三分之不到，非利息收入同比大涨 13.07 在定程度上支撑了整体收入表现。这意味着，吕天贵接手的售业务，既要承担提升中间收入贡献的战略使命，也要面对个人贷款（不含信用卡）余额较上年末下降 0.66、信用卡贷款余额下降 2.52 的现实掣肘。

截图来自中信银行季报

在资产质量层面，整体不良贷款率 1.15 与上年末持平，表面平稳，但不良贷款余额对值较上年末增加 15.29 亿元，个人住房贷款不良率上升至 0.52、较上年末上升 11 个基点，拨备覆盖率也从 203.61 微降至 202.45。这些细节信号提示，资产质量的压力并未实质出清，只是暂时处于可控区间。

截图来自中信银行季报

值得关注的是，售业务的层结构矛盾——信用卡业务的存量收缩与消费贷转型的增量不足——并不是单靠强化管理就能短期化解的。中信银行当季新发放个人贷款（不含信用卡）1891 亿元，其中个人普惠贷款投放 568.75 亿元潮州海绵胶价格，同比增长 17.04，但整体个人贷款余额仍在下行。吕天贵能否以其在信用卡和售的厚积淀，为这银行找到新的售增长支点，将是市场观察其履新后核心的评估维度。

截图来自季报

集团管"双向流动"常态化：中信系人才池的制度红利

吕天贵此番从中信信托回归中信银行，在形式上构成了次典型的"再度交棒"。

就在去年 2 月，时任中信信托董事长芦苇调任中信银行行长，而吕天贵从银行行长之位接任信托掌门；如今轮换路径重演，只不过接棒顺序对调。这种"双向流动"的制度安排，折射出中信集团在旗下金融机构管配置上的整体思路，其背后是套相对成熟的人才池运营逻辑。

从集团层面的战略意图来看，跨机构轮换至少服务于三重目的。其，通各金融子公司之间的文化壁垒与业务认知隔阂，让管在银行、信托、证券等不同业态中积累多维视角，避长期固守单机构形成的路径依赖与思维定势。其二，强化集团对各子公司战略的协同管控，通过人才的物理流动，将集团战略意图植入各机构的日常经营决策之中。其三，在关键岗位出现空缺时，迅速从经过验证的内部人才库中调配候选人，降低外部引援的不确定风险与磨成本。

从结果来看，这套机制在短期内具有较强的稳定器。芦苇在中信银行任职期间，银行整体经营保持了较为稳健的增势；吕天贵主政中信信托年，亦实现了规模与利润的双重突破。然而，这种"跑马轮换"的制度安排，在带来灵活的同时，也暗含挑战。中信银行坐拥逾 1.54 亿个人客户、141 万对公客户，覆盖 1473 个境内持营业机构，其组织复杂度与信托公司不可同日而语。吕天贵的信托经验固然为其提供了新的战略维度，但如何将这视角与银行庞大组织的实际运作相融，需要段不短的磨期。

此外，中信银行当前正在大力构建"大协同"生态圈，整中信集团旗下证券、信托、保险、基金等各类资源。吕天贵兼具银行与信托的双重背景，理论上有助于加快这协同进程。但协同机制的真正落地，依赖各子公司利益分配规则的清晰界定，这不仅需要新行长的动意愿，需要集团层面在制度设计上给予配套支撑。

从宏观的行业坐标来看，中信银行并非孤例。在利率下行周期、存款竞争加剧、消费信贷风险重估等多重压力叠加的当下，整个股份制银行群体都在寻找经营模式的二增长曲线。

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新任行长的迭，能为中信银行带来战略加速器，抑或仅是次组织层面的人员填补，终的答案，将在未来至两个完整财年的财务报告中，逐渐显现其轮廓。

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